Quick Smile AB
ABAktivOrg 5594010984Sibyllegatan 18, 114 42 StockholmSkönhetsvård och andra skönhetsbehandlingar· NACE 9622Stiftet 2022 · 3 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangQuick Smile AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Skönhetsvård och andra skönhetsbehandlingar-sektoren. Stiftet i 2022 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,3 mn kr. | +202% |
| EBITDA | −1,3 mn kr. | -266% |
| Nettoresultat | −1,4 mn kr. | -251% |
| Balancesum | 0,9 mn kr. | +95% |
| Egenkapital | 0 mn kr. | -1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Quick Smile AB en omsætning på 1,3 mn kr, en stigning på 202% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2023 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 1,4 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −94,2%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 2,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Omsætning | 1 342 | 444 |
| Personaleomkostninger | −871 | −0 |
| EBITDA | −1 264 | −345 |
| Af- og nedskrivninger | −58 | −41 |
| EBIT | −1 322 | −387 |
| Finansielle poster, netto | −34 | 0 |
| Resultat før skat | −1 356 | −386 |
| Skat | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 356 | −386 |
| Post | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 927 | 475 |
| Egenkapital | 25 | 26 |
| Langfristet gæld | 450 | 0 |
| Kortfristet gæld | 452 | 449 |
| Gæld i alt | 902 | 449 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ME administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2024 |
MM Deputy Chief Executive Officer | Deputy Chief Executive Officer | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MN suppleant | suppleant | 2026 |
PD suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
PE suppleant | suppleant | 2023 – 2023 |
NA suppleant | suppleant | 2022 – 2023 |
MM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
CE suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Daniel Rydberg | Deputy Board Member | 159 selskaberFlere roller |
| Tom Nikolaus Thorén | Board of Directors | 36 selskaberFlere roller |
| Michel Mourad | Deputy Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Per Emile Eric Lindskoug | Deputy Board Member | 7 selskaberFlere roller |
| Caisa Ebba Sofia Skarendahl | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Markus Emanuel Hjelm | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Niklas Anders Walldén | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Mardan Nannvazadegan | Deputy Board Member | 1 selskab |