Ilsa Lund AB er svensk AB, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2022 har 0 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | −0 mn kr. | -14% |
| Nettoresultat | −0 mn kr. | -130% |
| Balancesum | 9,6 mn kr. | 0% |
| Egenkapital | 9,5 mn kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2023 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 15,7 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — |
| Personaleomkostninger | — | — | — |
| EBITDA | −16 | −14 | −1 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — |
| EBIT | −16 | −14 | −1 |
| Finansielle poster, netto | −0 | 80 | −0 |
| Resultat før skat | −16 | 66 | −1 |
| Skat | — | −13 | — |
| Årets resultat | −16 | 53 | −1 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 578 | 9 579 | 9 501 |
| Egenkapital | 9 532 | 9 548 | 9 495 |
| Langfristet gæld | — | — | — |
| Kortfristet gæld | 46 | 31 | 5 |
| Gæld i alt | 46 | 31 | 5 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AE suppleant | suppleant | 2022 |
NG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
VE suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
AK suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
JT suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
AC suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
ES suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
AC suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
OK suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
EA suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
EE suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
JA suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
AH suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
AM suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
LM suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
MS suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Anders Larsson | Board of Directors | 4.115 selskaberFlere roller |
| Jan Anders Fredrik Lovén | Deputy Board Member | 1.897 selskaberFlere roller |
| Anna Matilda Sjödin | Deputy Board Member | 867 selskaberFlere roller |
| Jan Totte Dahlin | Deputy Board Member | 650 selskaberFlere roller |
| Andreas Hans Eddie Ottosson | Deputy Board Member | 564 selskaberFlere roller |
| Viktor Elias Bergman Gullmark | Deputy Board Member | 516 selskaberFlere roller |
| Anna Klara Alina Bruksås Nybjörk | Deputy Board Member | 515 selskaberFlere roller |
| Elin Anna Margareta Spjut | Deputy Board Member | 515 selskaberFlere roller |
| Linn Mikaela Engman | Deputy Board Member | 515 selskaberFlere roller |
| Mari Sinikka Kovaniemi Feldt | Deputy Board Member | 506 selskaberFlere roller |
| Niklas Gunnar Peter Möller | Chairman | 92 selskaberFlere roller |
| Olina Kristina Maria Wåhlstedt | Deputy Board Member | 72 selskaberFlere roller |
| Eva Evelina Evelyn Sjöstedt | Deputy Board Member | 70 selskaberFlere roller |
| Anna Camilla Biström | Deputy Board Member | 69 selskaberFlere roller |
| Anna Carolina Maria Bjarnhagen | Deputy Board Member | 27 selskaberFlere roller |
| Nils Henrik Tholander | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Annie Emelie Marie Backman | Deputy Board Member | 9 selskaberFlere roller |