DKV 2 AB
ABAktivOrg 5594043431Kungsängsgatan 35, 753 22 UppsalaUthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler· NACE 6820Stiftet 2022 · 3 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDKV 2 AB er svensk AB med hjemsted i Uppsala, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler-sektoren. Stiftet i 2022 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 2,0 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2 mn kr. | +76% |
| EBITDA | 0,3 mn kr. | +146% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | +103% |
| Balancesum | 4,5 mn kr. | -2% |
| Egenkapital | 2,2 mn kr. | +1% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DKV 2 AB en omsætning på 2,0 mn kr, en stigning på 76% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2023 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 29,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 14,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 48,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 961 | 1 116 | 0 |
| Personaleomkostninger | −31 | −26 | −8 |
| EBITDA | 286 | −627 | −732 |
| Af- og nedskrivninger | −212 | −202 | −69 |
| EBIT | 74 | −829 | −801 |
| Finansielle poster, netto | −45 | −56 | −0 |
| Resultat før skat | 30 | −885 | −801 |
| Skat | — | — | −0 |
| Årets resultat | 30 | −885 | −801 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 473 | 4 569 | 5 068 |
| Egenkapital | 2 170 | 2 140 | 25 |
| Langfristet gæld | 918 | 940 | 1 000 |
| Kortfristet gæld | 1 386 | 1 489 | 4 043 |
| Gæld i alt | 2 303 | 2 429 | 5 043 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
IE suppleant | suppleant | 2026 |
SM suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
EF suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
CV suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
EM suppleant | suppleant | 2022 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lina Ester Sofia Ekström | Board of Directors | 1.840 selskaberFlere roller |
| Emma Frida Ramona Melander Vängbo | Deputy Board Member | 1.224 selskaberFlere roller |
| Sofie Margareta Lundberg | Deputy Board Member | 977 selskaberFlere roller |
| Camilla Viola Lind | Deputy Board Member | 427 selskaberFlere roller |
| Emil Magnus Andreas Bergelin | Deputy Board Member | 70 selskaberFlere roller |
| Carl Gunnar Christian Biörck | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Isa Eva Tove Louise Palme | Deputy Board Member | 1 selskab |