One Propeller AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Datakonsultverksamhet-sektoren. Stiftet i 2022 rapporterede en omsætning på 14,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 14,8 mn kr. | +453% |
| EBITDA | 0,4 mn kr. | -54% |
| Nettoresultat | 0,3 mn kr. | -46% |
| Balancesum | 11,5 mn kr. | +417% |
| Egenkapital | 0,8 mn kr. | +52% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede One Propeller AB en omsætning på 14,8 mn kr, en stigning på 453% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 285,3 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 2,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 7,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 14 805 | 2 678 |
| Personaleomkostninger | −3 385 | −275 |
| EBITDA | 411 | 894 |
| Af- og nedskrivninger | — | — |
| EBIT | 411 | 894 |
| Finansielle poster, netto | −45 | 0 |
| Resultat før skat | 367 | 667 |
| Skat | −82 | −140 |
| Årets resultat | 285 | 527 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11 490 | 2 222 |
| Egenkapital | 837 | 552 |
| Langfristet gæld | 5 926 | — |
| Kortfristet gæld | 4 500 | 1 443 |
| Gæld i alt | 10 426 | 1 443 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EA administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AA suppleant | suppleant | 2022 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
NV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pär Daniel Roger Johansson | Board of Directors | 74 selskaberFlere roller |
| Caroline Linnea Christina Säisä | Board of Directors | 71 selskaberFlere roller |
| Anna-Klara Hansson | Board of Directors | 64 selskaberFlere roller |
| John Simon Jonsson | Board of Directors | 64 selskaberFlere roller |
| Emir Ahmetspahic | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Nathalie Viktoria Louise Fernström | Chairman | 3 selskaber |
| Karl Markus Koskinen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Anton Alexander Jakobsson | Deputy Board Member | 2 selskaber |