O Two Ventures AB
ABAktivOrg 5594065871Ekehjelmstorget 4, 118 64 StockholmKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2022 · 3 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangO Two Ventures AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2022 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 1,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,4 mn kr. | +208% |
| EBITDA | 1 mn kr. | +134% |
| Nettoresultat | 0,6 mn kr. | +78% |
| Balancesum | 1,2 mn kr. | +109% |
| Egenkapital | 0,7 mn kr. | +83% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede O Two Ventures AB en omsætning på 1,4 mn kr, en stigning på 208% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 605,3 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 73,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 55,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 372 | 445 | 491 |
| Personaleomkostninger | −286 | −0 | −315 |
| EBITDA | 1 005 | 430 | 89 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — |
| EBIT | 1 005 | 430 | 89 |
| Finansielle poster, netto | 12 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 768 | 430 | 89 |
| Skat | −162 | −89 | −19 |
| Årets resultat | 605 | 340 | 71 |
| Post | 2025 | 2024 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 202 | 576 | 101 |
| Egenkapital | 671 | 366 | 96 |
| Langfristet gæld | — | — | — |
| Kortfristet gæld | 281 | 210 | 5 |
| Gæld i alt | 281 | 210 | 5 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AS suppleant | suppleant | 2022 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
NV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pär Daniel Roger Johansson | Board of Directors | 74 selskaberFlere roller |
| Caroline Linnea Christina Säisä | Board of Directors | 71 selskaberFlere roller |
| Anna-Klara Hansson | Board of Directors | 64 selskaberFlere roller |
| John Simon Jonsson | Board of Directors | 64 selskaberFlere roller |
| Anders Patrik Elfving Hallberg | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Nathalie Viktoria Louise Fernström | Chairman | 3 selskaber |
| Anna Sofi Helena Elfving Hallberg | Deputy Board Member | 2 selskaber |