Extraem AB
ABAktivOrg 5594254343Venngarn 407, 193 38 SigtunaKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2023 · 3 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangExtraem AB er svensk AB med hjemsted i Sigtuna, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2023 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −2 t kr. | +86% |
| Nettoresultat | −2 t kr. | +86% |
| Balancesum | 14,1 t kr. | +12% |
| Egenkapital | 14,1 t kr. | +33% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Extraem AB en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2023 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 2,0 tn kr.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 6 |
| Personaleomkostninger | −0 | — |
| EBITDA | −2 | −14 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | — |
| EBIT | −2 | −14 |
| Finansielle poster, netto | 0 | — |
| Resultat før skat | −2 | −14 |
| Skat | −0 | — |
| Årets resultat | −2 | −14 |
| Post | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14 | 13 |
| Egenkapital | 14 | 11 |
| Langfristet gæld | 0 | — |
| Kortfristet gæld | 0 | 2 |
| Gæld i alt | 0 | 2 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
IA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
WM suppleant | suppleant | 2025 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
PJ suppleant | suppleant | 2023 – 2023 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
ÅL suppleant | suppleant | 2023 – 2024 |
OU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
BT suppleant | suppleant | 2023 – 2023 |
NB suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
SG suppleant | suppleant | 2024 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Torsten Patrik Nilsson | Deputy Board Member | 25.720 selskaberFlere roller |
| Bo Torsten Nilsson | Board of Directors | 24.421 selskaberFlere roller |
| Peter Jonas Michael Carlborg | Deputy Board Member | 9.946 selskaberFlere roller |
| M H Charlotte Wiberg Larsson | Chairman | 2.992 selskaberFlere roller |
| Nehad Bari | Deputy Board Member | 8 selskaberFlere roller |
| Marie Viktoria Sofin Byström | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Oliver Ulf Svensson Mugosa | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Sven Gunnar William Malmqvist | Deputy Board Member | 7 selskaberFlere roller |
| Issa Almaoo | Board of Directors | 3 selskaber |
| Wadeh Marzouk | Deputy Board Member | 3 selskaber |