Lightbringer AB
ABAktivOrg 5594262213Jagaregatan 4, 211 19 MalmöDataprogrammering· NACE 6210Stiftet 2023 · 3 år gammel18 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLightbringer AB er svensk AB med hjemsted i Malmö, som opererer i Dataprogrammering-sektoren. Stiftet i 2023 har 18 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 8,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,6 mn kr. | +160% |
| EBITDA | −43,5 mn kr. | -3814% |
| Nettoresultat | −44,1 mn kr. | -3047% |
| Balancesum | 21,5 mn kr. | +113% |
| Egenkapital | 13,9 mn kr. | +1754% |
| Ansatte | 18 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lightbringer AB en omsætning på 8,6 mn kr, en stigning på 160% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 44,1 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −505%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 64,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 8 611 | 3 315 |
| Personaleomkostninger | −28 381 | — |
| EBITDA | −43 485 | −1 111 |
| Af- og nedskrivninger | −385 | −306 |
| EBIT | −43 870 | −1 417 |
| Finansielle poster, netto | −187 | 18 |
| Resultat før skat | −44 057 | −1 400 |
| Skat | — | −0 |
| Årets resultat | −44 057 | −1 400 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 21 517 | 10 103 |
| Egenkapital | 13 890 | 749 |
| Langfristet gæld | 0 | 8 388 |
| Kortfristet gæld | 7 627 | 966 |
| Gæld i alt | 7 627 | 9 354 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
DJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
EA Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
VJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
DJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
AS suppleant | suppleant | 2025 |
OD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AC suppleant | suppleant | 2025 |
RD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Andreas Mauritzson | Chief Auditor | 141 selskaberFlere roller |
| Karl Erik Daniel Karsberg | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Viktor Johannes Bolvede | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Nils Henrik Torstensson | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Dominic Jack Davies | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Andrew Charles Stentiford | Deputy Board Member | 5 selskaber |
| Reid Douglas Jackson | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ola Daniel Wassvik | Board of Directors | 4 selskaber |
| Annie Sannah Cristin Westerlund | Deputy Board Member | 2 selskaber |