We Construction PU AB er svensk AB med hjemsted i Malmö, som opererer i Utformning av byggprojekt-sektoren. Stiftet i 2023 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 2,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,3 mn kr. | +2129% |
| EBITDA | −3,5 mn kr. | -169% |
| Nettoresultat | −6,3 mn kr. | -503% |
| Balancesum | 55,7 mn kr. | +70% |
| Egenkapital | 19,9 mn kr. | +2% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede We Construction PU AB en omsætning på 2,3 mn kr, en stigning på 2129% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 6,3 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −150,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 2 296 | 103 |
| Personaleomkostninger | −2 258 | — |
| EBITDA | −3 451 | −1 284 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 |
| EBIT | −3 451 | −1 284 |
| Finansielle poster, netto | −2 847 | 239 |
| Resultat før skat | −6 298 | −1 044 |
| Skat | −0 | −0 |
| Årets resultat | −6 298 | −1 044 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 55 701 | 32 735 |
| Egenkapital | 19 947 | 19 481 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 35 754 | 13 254 |
| Gæld i alt | 35 754 | 13 254 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JA Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
RM administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
EM suppleant | suppleant | 2023 – 2023 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 98% | 98% | 2026 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anita Helena Berggren | Board of Directors | 1.121 selskaberFlere roller |
| Johan Andreas Håkan Kling | Chief Auditor | 485 selskaberFlere roller |
| Eva Margareta Eljans | Deputy Board Member | 267 selskaberFlere roller |
| Per Arne Jonas Lindén | Chairman | 51 selskaberFlere roller |
| Karl Viktor John Ingelf | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Rebecka Mathilda Magnusson | Chief Executive Officer | 18 selskaberFlere roller |
| Kristoffer L Bengtsson Engelbrekt | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |