Matilda Sofia AB
ABAktivOrg 5594409939Smålandiagatan 17, 332 38 GislavedKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2023 · 3 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMatilda Sofia AB er svensk AB med hjemsted i Gislaved, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2023 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 1,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,8 mn kr. | +113% |
| EBITDA | 0,8 mn kr. | +245% |
| Nettoresultat | 0,7 mn kr. | +285% |
| Balancesum | 1 mn kr. | +206% |
| Egenkapital | 0,7 mn kr. | +262% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Matilda Sofia AB en omsætning på 1,8 mn kr, en stigning på 113% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 665,4 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 45%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 70,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 1 849 | 869 |
| Personaleomkostninger | −446 | −401 |
| EBITDA | 832 | 241 |
| Af- og nedskrivninger | — | — |
| EBIT | 832 | 241 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 832 | 241 |
| Skat | −167 | −68 |
| Årets resultat | 665 | 173 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 012 | 330 |
| Egenkapital | 716 | 198 |
| Langfristet gæld | — | — |
| Kortfristet gæld | 295 | 132 |
| Gæld i alt | 295 | 132 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JG suppleant | suppleant | 2025 |
JÅ suppleant | suppleant | 2023 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
DW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pär Daniel Roger Johansson | Board of Directors | 74 selskaberFlere roller |
| Caroline Linnea Christina Säisä | Board of Directors | 71 selskaberFlere roller |
| Emma Paulina Hallberg | Board of Directors | 65 selskaberFlere roller |
| John Simon Jonsson | Chairman | 64 selskaberFlere roller |
| Joakim Gaardsdal | Deputy Board Member | 16 selskaberFlere roller |
| Jessica Åse Birgitta Ljungberg | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Matilda Sofia Lundin | Chief Executive Officer | 1 selskab |