Qben Construction AB er svensk AB med hjemsted i Sundsvall, som opererer i Verksamheter som utövas av huvudkontor-sektoren. Stiftet i 2023 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0,6 mn kr. | — |
| Nettoresultat | −0,6 mn kr. | — |
| Balancesum | 10,9 mn kr. | — |
| Egenkapital | 4,5 mn kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Qben Construction AB en omsætning på 0 kr. Bundlinjen viste et underskud på 636,5 tn kr.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 41,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2024 |
|---|---|
| Omsætning | 0 |
| Personaleomkostninger | −263 |
| EBITDA | −636 |
| Af- og nedskrivninger | −0 |
| EBIT | −636 |
| Finansielle poster, netto | −0 |
| Resultat før skat | −636 |
| Skat | −0 |
| Årets resultat | −636 |
| Post | 2024 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 10 925 |
| Egenkapital | 4 532 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 6 394 |
| Gæld i alt | 6 394 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LG Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 |
ES Authorized Recipient of Service | Authorized Recipient of Service | 2026 |
PR administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
OO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JM suppleant | suppleant | 2023 – 2024 |
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
UP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Gunnar Kjellgren | Chief Auditor | 357 selskaberFlere roller |
| David Glavonjic | Board of Directors | 182 selskaberFlere roller |
| Per Robert Anderson | Chief Executive Officer | 46 selskaberFlere roller |
| Elin Sofia Gyllenqvist | Authorized Recipient of Service | 46 selskaberFlere roller |
| Carl Martin Bernstén | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| Jessica Margareta Efeoglu Nittsjö | Deputy Board Member | 30 selskaberFlere roller |
| Bo Fredrik Willner Arpe | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Kristian Gjertsen Lundkvist | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Håkan Peter Follin | Chairman | 5 selskaber |
| Ulf Peter Bäckström | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jacob Fredrik Krefting | Board of Directors | 1 selskab |
| Thomas Jonatan Nyegaard Fjell | Chairman | 1 selskab |