SÔOL Interactive AB
ABAktivOrg 5594597675Skånegatan 74, 116 37 StockholmReklambyråverksamhet· NACE 7311Stiftet 2023 · 2 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSÔOL Interactive AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Reklambyråverksamhet-sektoren. Stiftet i 2023 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 109,3 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 109,3 t kr. | -84% |
| EBITDA | −25,3 t kr. | -166% |
| Nettoresultat | −25,1 t kr. | -185% |
| Balancesum | 47,2 t kr. | -40% |
| Egenkapital | 29,6 t kr. | -46% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede SÔOL Interactive AB en omsætning på 109,3 tn kr, et fald på 84% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2025 til 2026. Bundlinjen viste et underskud på 25,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −23,1%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 62,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2026 | 2025 |
|---|---|---|
| Omsætning | 109 | 686 |
| Personaleomkostninger | −57 | −368 |
| EBITDA | −25 | 38 |
| Af- og nedskrivninger | — | — |
| EBIT | −25 | 38 |
| Finansielle poster, netto | 0 | −0 |
| Resultat før skat | −25 | 38 |
| Skat | — | −8 |
| Årets resultat | −25 | 30 |
| Post | 2026 | 2025 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 47 | 79 |
| Egenkapital | 30 | 55 |
| Langfristet gæld | — | — |
| Kortfristet gæld | 18 | 24 |
| Gæld i alt | 18 | 24 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KG suppleant | suppleant | 2023 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
DW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pär Daniel Roger Johansson | Board of Directors | 128 selskaberFlere roller |
| Caroline Linnea Christina Säisä | Board of Directors | 125 selskaberFlere roller |
| Emma Paulina Hallberg | Board of Directors | 119 selskaberFlere roller |
| John Simon Jonsson | Chairman | 118 selskaberFlere roller |
| Karl Gunnar Wexell | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Sanna Maria Margareta Livijn Wexell | Board of Directors | 2 selskaber |