Skillkey AB
ABAktivOrg 5594634460Kungsgatan 91, 903 30 UmeåKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2023 · 2 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSkillkey AB er svensk AB med hjemsted i Umeå, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2023 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −28 t kr. | — |
| Nettoresultat | −27,9 t kr. | -348462% |
| Balancesum | 72,1 t kr. | +186% |
| Egenkapital | 72,1 t kr. | +186% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Skillkey AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 27,9 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — |
| EBITDA | −28 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | — | — |
| EBIT | −28 | 0 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 |
| Resultat før skat | −28 | 0 |
| Skat | — | — |
| Årets resultat | −28 | 0 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 72 | 25 |
| Egenkapital | 72 | 25 |
| Langfristet gæld | — | — |
| Kortfristet gæld | — | — |
| Gæld i alt | — | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
ON bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SM suppleant | suppleant | 2023 – 2025 |
EF suppleant | suppleant | 2023 – 2025 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
CV suppleant | suppleant | 2023 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lina Ester Sofia Ekström | Board of Directors | 1.840 selskaberFlere roller |
| Emma Frida Ramona Melander Vängbo | Deputy Board Member | 1.224 selskaberFlere roller |
| Sofie Margareta Lundberg | Deputy Board Member | 977 selskaberFlere roller |
| Camilla Viola Lind | Deputy Board Member | 428 selskaberFlere roller |
| Pär Olof Jerker Vidmark | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Karl Erik Folke Ljung | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ann-Cathrin Kia Ronnhed | Board of Directors | 5 selskaber |
| Arne Martin Ärlestig | Chairman | 4 selskaber |
| Karl Johan Marcus Rindestig | Board of Directors | 2 selskaber |
| Olof Niclas Eriksson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Axel Elias Andersson | Board of Directors | 1 selskab |