B3 Beyond AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Datakonsultverksamhet-sektoren. Stiftet i 2023 rapporterede en omsætning på 20,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 20,6 mn kr. | — |
| EBITDA | 0,5 mn kr. | — |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | — |
| Balancesum | 5,7 mn kr. | +11339% |
| Egenkapital | 1,5 mn kr. | +2813% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede B3 Beyond AB en omsætning på 20,6 mn kr. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,9 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 2,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 25,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 20 643 | 0 |
| Personaleomkostninger | −14 719 | — |
| EBITDA | 475 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | −394 | −0 |
| EBIT | 80 | 0 |
| Finansielle poster, netto | −30 | — |
| Resultat før skat | 50 | 0 |
| Skat | −44 | −0 |
| Årets resultat | 7 | 0 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5 720 | 50 |
| Egenkapital | 1 457 | 50 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4 263 | 0 |
| Gæld i alt | 4 263 | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SD Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 |
DJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
KD administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
DN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PA suppleant | suppleant | 2026 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
LW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
SI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
MI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
LW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Wolger Svedin | Chairman | 624 selskaberFlere roller |
| Lars Wolger Svedin | Chairman | 285 selskaberFlere roller |
| Susanna Daniella Norlin | Chief Auditor | 57 selskaberFlere roller |
| Anna Maria Lilly Öhman | Board of Directors | 55 selskaberFlere roller |
| Siv Inger Backman | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| André Karlsson | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Daniel Nils Stefan Juhlin | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Per Anders Nilsson | Deputy Board Member | 19 selskaberFlere roller |
| Martin Ingemar Stenström | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Khodor Daya | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Daniella Johanna Meyerson | Chief Executive Officer | 1 selskab |