Tyrill AB er svensk AB med hjemsted i Malmö, som opererer i Investmentverksamhet -sektoren. Stiftet i 2024 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,2 mn kr. | — |
| EBITDA | −18,7 mn kr. | — |
| Nettoresultat | −50 mn kr. | — |
| Balancesum | 14,5 mn kr. | — |
| Egenkapital | −30,3 mn kr. | — |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Tyrill AB en omsætning på 1,2 mn kr. Bundlinjen viste et underskud på 50,0 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −1 611,6%.
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2024 |
|---|---|
| Omsætning | 1 161 |
| Personaleomkostninger | −2 947 |
| EBITDA | −18 710 |
| Af- og nedskrivninger | −28 709 |
| EBIT | −47 419 |
| Finansielle poster, netto | −2 612 |
| Resultat før skat | −50 030 |
| Skat | −0 |
| Årets resultat | −50 030 |
| Post | 2024 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 14 474 |
| Egenkapital | −30 347 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 44 522 |
| Gæld i alt | 44 522 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JE Authorized Recipient of Service | Authorized Recipient of Service | 2026 |
PD Authorized Recipient of Service | Authorized Recipient of Service | 2024 – 2025 |
SJ Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 – 2024 |
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
PJ Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 – 2026 |
LM Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KA suppleant | suppleant | 2026 |
GH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
ØE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
PD suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
JB suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
PK | suppleant | 2024 – 2025 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
TT suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
KG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Leif Mattias Celind | Chief Auditor | 248 selskaberFlere roller |
| Sten Johan Pharmanson | Chief Auditor | 188 selskaberFlere roller |
| Per Daniel Rydberg | Authorized Recipient of Service | 159 selskaberFlere roller |
| Per Johan Engstam | Chief Auditor | 36 selskaberFlere roller |
| Tom Nikolaus Thorén | Board of Directors | 36 selskaberFlere roller |
| Julia Elise Vernersson | Authorized Recipient of Service | 6 selskaberFlere roller |
| Torstein Tvenge | Deputy Board Member | 3 selskaber |