VCLC Services AB er svensk AB med hjemsted i Göteborg, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2024 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,0 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1 mn kr. | — |
| EBITDA | −0,6 mn kr. | — |
| Nettoresultat | −0,5 mn kr. | — |
| Balancesum | 11,2 mn kr. | — |
| Egenkapital | 9,5 mn kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede VCLC Services AB en omsætning på 1,0 mn kr. Bundlinjen viste et underskud på 479,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −57,5%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 85,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,7 gange.
| Post | 2024 |
|---|---|
| Omsætning | 1 049 |
| Personaleomkostninger | — |
| EBITDA | −603 |
| Af- og nedskrivninger | −0 |
| EBIT | −603 |
| Finansielle poster, netto | — |
| Resultat før skat | −603 |
| Skat | 124 |
| Årets resultat | −479 |
| Post | 2024 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 11 197 |
| Egenkapital | 9 546 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 651 |
| Gæld i alt | 1 651 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TM administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
NJ Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
NH suppleant | suppleant | 2025 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PM suppleant | suppleant | 2025 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
XL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
VE suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
JE suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
AK suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
JT suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
ES suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
AM suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
AC suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
OK suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
ÅV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
EA suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
LM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2024 |
JA suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
EM suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
AH suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
LM suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 70% | 70% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Anders Larsson | Board of Directors | 3.690 selskaberFlere roller |
| Jan Anders Fredrik Lovén | Deputy Board Member | 1.457 selskaberFlere roller |
| Jan Totte Dahlin | Deputy Board Member | 592 selskaberFlere roller |
| Andreas Hans Eddie Ottosson | Deputy Board Member | 553 selskaberFlere roller |
| Viktor Elias Bergman Gullmark | Deputy Board Member | 495 selskaberFlere roller |
| Julia Engla Eva M Arnfridsdotter | Deputy Board Member | 494 selskaberFlere roller |
| Anna Klara Alina Bruksås Nybjörk | Deputy Board Member | 494 selskaberFlere roller |
| Elin Anna Margareta Spjut | Deputy Board Member | 494 selskaberFlere roller |
| Linn Mikaela Engman | Deputy Board Member | 494 selskaberFlere roller |
| Emma Maria Birgitta Wik | Deputy Board Member | 493 selskaberFlere roller |
| Aline Madeleine Pettersson | Deputy Board Member | 439 selskaberFlere roller |
| Olina Kristina Maria Wåhlstedt | Deputy Board Member | 85 selskaberFlere roller |
| Karl Magnus Ragnmark | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| Anna Carolina Maria Bjarnhagen | Deputy Board Member | 29 selskaberFlere roller |
| Niclas Johan Mikael Åberg | Chief Auditor | 26 selskaberFlere roller |
| Linda Maria Birgitta Asplund | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Åse Viktoria Pettersson Elgh | Board of Directors | 4 selskaber |
| Nicolas Hugo E Lopez Appelgren | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Pär Magnus Lennart Arvidsson | Deputy Board Member | 3 selskaber |