Bloom Software AB er svensk AB, som opererer i Dataprogrammering-sektoren. Stiftet i 2024 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −100,9 t kr. | -117% |
| Nettoresultat | −867 t kr. | -496% |
| Balancesum | 581,5 t kr. | -94% |
| Egenkapital | 27,1 t kr. | -89% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bloom Software AB en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 867,0 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 4,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 5 890 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 |
| EBITDA | −101 | 583 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 |
| EBIT | −101 | 583 |
| Finansielle poster, netto | −859 | −212 |
| Resultat før skat | −867 | 279 |
| Skat | −0 | −59 |
| Årets resultat | −867 | 219 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 582 | 9 340 |
| Egenkapital | 27 | 244 |
| Langfristet gæld | 0 | 5 743 |
| Kortfristet gæld | 554 | 3 260 |
| Gæld i alt | 554 | 9 003 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
LB suppleant | suppleant | 2026 |
ML suppleant | suppleant | 2026 |
AE suppleant | suppleant | 2026 |
UM suppleant | suppleant | 2026 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EM suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
cN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
EM suppleant | suppleant | 2024 – 2026 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulrika Margareta Ahlholm | Deputy Board Member | 18.082 selskaberFlere roller |
| Lena Birgitta Killgren Jonsson | Deputy Board Member | 9.051 selskaberFlere roller |
| Emma Johanna Karin Carlstedt Haga | Board of Directors | 4.968 selskaberFlere roller |
| Anna Elisabet Viktoria Björk | Deputy Board Member | 4.005 selskaberFlere roller |
| Anita Helena Berggren | Board of Directors | 1.102 selskaberFlere roller |
| Malin Lovisa Schmidt | Deputy Board Member | 931 selskaberFlere roller |
| Eva Margareta Eljans | Deputy Board Member | 267 selskaberFlere roller |
| Carl Johan Willem De Geer | Chairman | 101 selskaberFlere roller |
| Emmeli Miranda Höglund | Deputy Board Member | 53 selskaberFlere roller |
| Per Tony Henry Kirmo | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |