Procupro AB
ABAktivOrg 5594826876Västra Hamngatan 9, 411 17 GöteborgAll övrig verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik· NACE 7499Stiftet 2024 · 2 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangProcupro AB er svensk AB med hjemsted i Göteborg, som opererer i All övrig verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik-sektoren. Stiftet i 2024 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 491,1 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,5 mn kr. | — |
| EBITDA | −2,4 mn kr. | -9305% |
| Nettoresultat | −2,4 mn kr. | -9302% |
| Balancesum | 1,4 mn kr. | +5378% |
| Egenkapital | 0,8 mn kr. | +2900% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Procupro AB en omsætning på 491,1 tn kr. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,4 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −478,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 54,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 491 | 0 |
| Personaleomkostninger | −935 | — |
| EBITDA | −2 351 | −25 |
| Af- og nedskrivninger | — | −0 |
| EBIT | −2 351 | −25 |
| Finansielle poster, netto | 1 | — |
| Resultat før skat | −2 350 | −25 |
| Skat | — | −0 |
| Årets resultat | −2 350 | −25 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 370 | 25 |
| Egenkapital | 750 | 25 |
| Langfristet gæld | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 620 | 0 |
| Gæld i alt | 620 | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
EA Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
NC administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PJ suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
BB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
BT suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Torsten Patrik Nilsson | Deputy Board Member | 25.651 selskaberFlere roller |
| Peter Jonas Michael Carlborg | Deputy Board Member | 9.870 selskaberFlere roller |
| M H Charlotte Wiberg Larsson | Board of Directors | 3.111 selskaberFlere roller |
| Eric Anton Snickert | Chief Auditor | 46 selskaberFlere roller |
| Carl Andreas Moene | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Per Gustav Daniel Svensson | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Johan Ulf Bergkvist | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Björn Bjerregaard | Chairman | 5 selskaber |
| John Davie | Chairman | 3 selskaber |
| Niklas Christer Söder Cramér | Chief Executive Officer | 1 selskab |