Timber ORMSTA Propco 1 AB er svensk AB med hjemsted i Göteborg, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade industrilokaler-sektoren. Stiftet i 2024 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | 0 mn kr. | +181% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | +181% |
| Balancesum | 7,7 mn kr. | +14159% |
| Egenkapital | 0,1 mn kr. | +55% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Timber ORMSTA Propco 1 AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 18,0 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 0,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — |
| EBITDA | 18 | −22 |
| Af- og nedskrivninger | — | — |
| EBIT | 18 | −22 |
| Finansielle poster, netto | — | — |
| Resultat før skat | 18 | −22 |
| Skat | — | — |
| Årets resultat | 18 | −22 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 675 | 54 |
| Egenkapital | 51 | 33 |
| Langfristet gæld | — | — |
| Kortfristet gæld | 7 624 | 21 |
| Gæld i alt | 7 624 | 21 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MB Authorized Recipient of Service | Authorized Recipient of Service | 2026 |
CD External Signatory | External Signatory | 2024 – 2025 |
AU External Signatory | External Signatory | 2024 – 2025 |
GL Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 – 2025 |
CF Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 – 2024 |
JP administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2026 |
ND External Signatory | External Signatory | 2024 – 2025 |
DB External Signatory | External Signatory | 2024 – 2025 |
JA External Signatory | External Signatory | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
VE suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
AS suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
NI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
JL suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
JE suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
AK suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
JT suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
AM suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
AC suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
AE suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
EA suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
JA suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
EM suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
CJ suppleant | suppleant | 2024 – 2025 |
AH suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
LM suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
TA suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Anders Larsson | Board of Directors | 3.691 selskaberFlere roller |
| Gabriel Leo Novella | Chief Auditor | 1.571 selskaberFlere roller |
| Jan Anders Fredrik Lovén | Deputy Board Member | 1.457 selskaberFlere roller |
| Conny Fredric Hävrén | Chief Auditor | 1.046 selskaberFlere roller |
| Jan Totte Dahlin | Deputy Board Member | 592 selskaberFlere roller |
| Andreas Hans Eddie Ottosson | Deputy Board Member | 553 selskaberFlere roller |
| Viktor Elias Bergman Gullmark | Deputy Board Member | 495 selskaberFlere roller |
| Julia Engla Eva M Arnfridsdotter | Deputy Board Member | 494 selskaberFlere roller |
| Anna Klara Alina Bruksås Nybjörk | Deputy Board Member | 494 selskaberFlere roller |
| Elin Anna Margareta Spjut | Deputy Board Member | 494 selskaberFlere roller |
| Linn Mikaela Engman | Deputy Board Member | 494 selskaberFlere roller |
| Emma Maria Birgitta Wik | Deputy Board Member | 493 selskaberFlere roller |
| Jill Liv Maria Jonsson Wik | Deputy Board Member | 492 selskaberFlere roller |
| Tuva Amalia Lundin | Deputy Board Member | 492 selskaberFlere roller |
| Anna Stina Hammarström | Deputy Board Member | 456 selskaberFlere roller |
| Aline Madeleine Pettersson | Deputy Board Member | 439 selskaberFlere roller |
| Carl Johan Magnus Sundell | Deputy Board Member | 260 selskaberFlere roller |
| Carl David Johansson | External Signatory | 255 selskaberFlere roller |
| Lars Magnus Andersson | Board of Directors | 243 selskaberFlere roller |
| Mats Anders Fransson | Board of Directors | 159 selskaberFlere roller |
| Stefan Berndt Patrik Karlsson | Board of Directors | 147 selskaberFlere roller |
| Anna-Carin Elisabeth Jepson | Deputy Board Member | 145 selskaberFlere roller |
| Jim Andreas Wik | External Signatory | 132 selskaberFlere roller |
| Joakim Peder Edvin Henriksson | Chief Executive Officer | 130 selskaberFlere roller |
| Anna Kristina Svensson | Board of Directors | 126 selskaberFlere roller |
| Peter Ove Lennart Stenfelt | Board of Directors | 80 selskaberFlere roller |
| Mariaan Potgieter Kennedy | Board of Directors | 46 selskaberFlere roller |
| Alberto Brunetta | Chairman | 37 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Ek | Chairman | 31 selskaberFlere roller |
| Anna Carolina Maria Bjarnhagen | Deputy Board Member | 29 selskaberFlere roller |
| Nina Ingrid Josefine Larsson | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Jan-Eric Edvard Lundberg | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Maria Birgitta Kock Sandedal | Authorized Recipient of Service | 25 selskaberFlere roller |
| Steven Bradley Underwood | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Daniel Bergström | External Signatory | 5 selskaber |
| Anna Ulrika Slåtteby | External Signatory | 3 selskaber |
| Nils David Lundgren | External Signatory | 2 selskaber |