FPI Group AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Verksamheter som utövas av huvudkontor-sektoren. Stiftet i 2024 rapporterede en omsætning på 80,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,1 mn kr. | — |
| EBITDA | −12,8 mn kr. | -78% |
| Nettoresultat | −10,2 mn kr. | -94% |
| Balancesum | 192,7 mn kr. | +95% |
| Egenkapital | 188,4 mn kr. | +95% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FPI Group AB en omsætning på 80,0 tn kr. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 10,2 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −15 989,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 9,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 80 | 0 |
| Personaleomkostninger | −8 988 | −4 709 |
| EBITDA | −12 791 | −7 182 |
| Af- og nedskrivninger | −48 | −16 |
| EBIT | −12 839 | −7 199 |
| Finansielle poster, netto | 2 664 | 1 961 |
| Resultat før skat | — | — |
| Skat | — | — |
| Årets resultat | −10 175 | −5 238 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 192 746 | 98 631 |
| Egenkapital | 188 387 | 96 662 |
| Langfristet gæld | 1 418 | — |
| Kortfristet gæld | 2 942 | 1 969 |
| Gæld i alt | 4 359 | 1 969 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
WH administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
ME Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 |
DL administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Berndt Sven Inge Ivarsson | Board of Directors | 309 selskaberFlere roller |
| Karl Vilhelm Santhe Dahl | Board of Directors | 82 selskaberFlere roller |
| Jan Mikael Thörnkvist | Board of Directors | 75 selskaberFlere roller |
| My Elisabeth Lidén | Chief Auditor | 47 selskaberFlere roller |
| Sven Arne Karlsson | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Claes Mikael Helmerson | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Leif Johnny Johansson | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Wilhelm Håkan Foss | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Daniel Leif Wedberg | Chief Executive Officer | 1 selskab |