Finec Jönköping AB er svensk AB med hjemsted i Jönköping, som opererer i Redovisning och bokföring; skatterådgivning-sektoren. Stiftet i 2024 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 7,7 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 7,7 mn kr. | +1558% |
| EBITDA | 1,6 mn kr. | +3608% |
| Nettoresultat | 1,2 mn kr. | +3305% |
| Balancesum | 2,6 mn kr. | +1215% |
| Egenkapital | 1,2 mn kr. | +1965% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Finec Jönköping AB en omsætning på 7,7 mn kr, en stigning på 1558% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 20,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 46,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 7 686 | 464 |
| Personaleomkostninger | −2 555 | −56 |
| EBITDA | 1 593 | 43 |
| Af- og nedskrivninger | — | — |
| EBIT | 1 593 | 43 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 1 464 | 43 |
| Skat | −301 | −9 |
| Årets resultat | 1 162 | 34 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 620 | 199 |
| Egenkapital | 1 221 | 59 |
| Langfristet gæld | — | — |
| Kortfristet gæld | 1 399 | 140 |
| Gæld i alt | 1 399 | 140 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JG administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
JD Chief Auditor | Chief Auditor | 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
EU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
CM suppleant | suppleant | 2026 |
SU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| John Daniel Forsgren | Chief Auditor | 392 selskaberFlere roller |
| Claes Mårten Werner | Deputy Board Member | 87 selskaberFlere roller |
| Emma Ulrika Strömfelt | Chairman | 61 selskaberFlere roller |
| Jan Anders Wilhelm Polsten | Board of Directors | 55 selskaberFlere roller |
| Stig Ulrik Mattias Ek | Board of Directors | 44 selskaberFlere roller |
| Per David Scherling | Board of Directors | 5 selskaber |
| Mattias Nils Evert Brandt | Board of Directors | 5 selskaber |
| Joakim Gunnar Johannes Hyltse | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Joakim Göran Bertil Brandt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jakob Elias Arshi | Board of Directors | 2 selskaber |