Giotto AB
ABAktivOrg 5594856816Bäckstensgatan 9, 431 49 MölndalUthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler· NACE 6820Stiftet 2024 · 2 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangGiotto AB er svensk AB med hjemsted i Mölndal, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler-sektoren. Stiftet i 2024 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 17,0 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 17 mn kr. | +127% |
| EBITDA | 14,9 mn kr. | +117% |
| Nettoresultat | 10 mn kr. | +133% |
| Balancesum | 63,9 mn kr. | -3% |
| Egenkapital | 10,4 mn kr. | +139% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Giotto AB en omsætning på 17,0 mn kr, en stigning på 127% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 10,0 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 87,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 16,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 16 989 | 7 487 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 |
| EBITDA | 14 885 | 6 858 |
| Af- og nedskrivninger | −550 | −256 |
| EBIT | 14 334 | 6 603 |
| Finansielle poster, netto | −1 688 | −1 174 |
| Resultat før skat | 12 646 | 5 429 |
| Skat | −2 605 | −1 119 |
| Årets resultat | 10 041 | 4 310 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 63 875 | 65 548 |
| Egenkapital | 10 376 | 4 335 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 53 499 | 61 213 |
| Gæld i alt | 53 499 | 61 213 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PM Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
FC suppleant | suppleant | 2024 |
CP suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
SM suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
EA suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Alexander Stötsberg | Deputy Board Member | 1.263 selskaberFlere roller |
| Mikaela Jenni Berglund | Board of Directors | 654 selskaberFlere roller |
| Per Markus Hellsten | Chief Auditor | 334 selskaberFlere roller |
| Fredrik Carl-Gustaf Ljung | Deputy Board Member | 16 selskaberFlere roller |
| Henry Karl Gustaf Ljung | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Stina Maria Selldén | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Carl Philip Anders Franzén | Deputy Board Member | 1 selskab |