Visionly AB
ABAktivOrg 5594889551Sankt Eriksgatan 48 E, 112 34 StockholmKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2024 · 2 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVisionly AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2024 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 1,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,8 mn kr. | +31% |
| EBITDA | 0,6 mn kr. | -22% |
| Nettoresultat | 0,5 mn kr. | -2% |
| Balancesum | 1,7 mn kr. | +28% |
| Egenkapital | 0,9 mn kr. | +50% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Visionly AB en omsætning på 1,8 mn kr, en stigning på 31% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2025 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 537,6 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 35%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 51,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2026 | 2025 |
|---|---|---|
| Omsætning | 1 811 | 1 382 |
| Personaleomkostninger | −947 | −443 |
| EBITDA | 635 | 809 |
| Af- og nedskrivninger | — | — |
| EBIT | 635 | 809 |
| Finansielle poster, netto | 177 | 68 |
| Resultat før skat | 642 | 677 |
| Skat | −105 | −126 |
| Årets resultat | 538 | 551 |
| Post | 2026 | 2025 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 674 | 1 306 |
| Egenkapital | 863 | 576 |
| Langfristet gæld | 138 | 278 |
| Kortfristet gæld | 304 | 252 |
| Gæld i alt | 442 | 530 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CU suppleant | suppleant | 2024 |
RP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
DW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pär Daniel Roger Johansson | Board of Directors | 74 selskaberFlere roller |
| Caroline Linnea Christina Säisä | Board of Directors | 71 selskaberFlere roller |
| Emma Paulina Hallberg | Board of Directors | 65 selskaberFlere roller |
| Anna-Klara Hansson | Board of Directors | 64 selskaberFlere roller |
| Daniel William Stopp | Board of Directors | 64 selskaberFlere roller |
| John Simon Jonsson | Chairman | 64 selskaberFlere roller |
| Rolf Pontus Tobias Jakobsson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Consuelo Uccheddu | Deputy Board Member | 1 selskab |