Sparkle Solutions AB er svensk AB med hjemsted i Umeå, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2024 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på −1 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | −0 t kr. | — |
| EBITDA | −31,7 t kr. | — |
| Nettoresultat | −31,4 t kr. | — |
| Balancesum | 34 t kr. | — |
| Egenkapital | 18,6 t kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sparkle Solutions AB en omsætning på −1 kr. Bundlinjen viste et underskud på 31,4 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 54,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 |
|---|---|
| Omsætning | −0 |
| Personaleomkostninger | — |
| EBITDA | −32 |
| Af- og nedskrivninger | — |
| EBIT | −32 |
| Finansielle poster, netto | 0 |
| Resultat før skat | −31 |
| Skat | — |
| Årets resultat | −31 |
| Post | 2025 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 34 |
| Egenkapital | 19 |
| Langfristet gæld | — |
| Kortfristet gæld | 15 |
| Gæld i alt | 15 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
SM External Signatory | External Signatory | 2025 |
EF External Signatory | External Signatory | 2025 |
SM External Signatory | External Signatory | 2025 |
MV likvidator | likvidator | 2025 |
AB External Signatory | External Signatory | 2025 |
AE External Signatory | External Signatory | 2025 |
KJ Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 – 2025 |
ET administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PJ suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
HN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
BT suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
FE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 70% | 70% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Torsten Patrik Nilsson | Deputy Board Member | 25.651 selskaberFlere roller |
| Peter Jonas Michael Carlborg | Deputy Board Member | 9.870 selskaberFlere roller |
| M H Charlotte Wiberg Larsson | Board of Directors | 3.111 selskaberFlere roller |
| Anna Elisabeth Adolfsson | External Signatory | 2.640 selskaberFlere roller |
| Mona Veronica Vesterberg | Liquidator | 2.050 selskaberFlere roller |
| Anna Birgitta Emanuelsson | External Signatory | 1.966 selskaberFlere roller |
| Emma Frida Ramona Melander Vängbo | External Signatory | 1.209 selskaberFlere roller |
| Sofie Margareta Lundberg | External Signatory | 962 selskaberFlere roller |
| Susanne Margareta Fransson | External Signatory | 555 selskaberFlere roller |
| Karl Johan Kratz | Chief Auditor | 136 selskaberFlere roller |
| Hans Niclas Wikström | Chairman | 31 selskaberFlere roller |
| Karl Nils Christian Albinsson | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Frida Elisabet Liakos | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Erik Totte Löfström | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |