Svenljunga Stadsnät AB er svensk AB med hjemsted i Falköping, som opererer i Trådbunden och trådlös telekommunikation samt telekommunikation via satellit-sektoren. Stiftet i 2024 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,8 mn kr. | — |
| EBITDA | 1,1 mn kr. | — |
| Nettoresultat | −0 mn kr. | — |
| Balancesum | 9,4 mn kr. | — |
| Egenkapital | 0 mn kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Svenljunga Stadsnät AB en omsætning på 1,8 mn kr. Bundlinjen viste et underskud på 9,2 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 61,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 0,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 |
|---|---|
| Omsætning | 1 759 |
| Personaleomkostninger | −0 |
| EBITDA | 1 076 |
| Af- og nedskrivninger | −251 |
| EBIT | 825 |
| Finansielle poster, netto | −229 |
| Resultat før skat | −9 |
| Skat | — |
| Årets resultat | −9 |
| Post | 2025 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 9 416 |
| Egenkapital | 16 |
| Langfristet gæld | — |
| Kortfristet gæld | 8 795 |
| Gæld i alt | 8 795 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
JE Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EM suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
PG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
GT suppleant | suppleant | 2025 – 2026 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
CJ suppleant | suppleant | 2024 – 2025 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anita Helena Berggren | Board of Directors | 1.102 selskaberFlere roller |
| Eva Margareta Eljans | Deputy Board Member | 267 selskaberFlere roller |
| Johan Erik Wirén | Chief Auditor | 202 selskaberFlere roller |
| Peter Gustafsson | Chairman | 128 selskaberFlere roller |
| Pär Oskar Backman | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Nils Robert Backman | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jan Jimmy Fredrik Stigevall | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jerry Jan Tomas Bengtsson | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Djäken Johan Olov Olsson | Board of Directors | 4 selskaber |
| Johan Mattias Arnesson | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Peter Bartholomew O`Flaherty | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carl Johan Edvin Danielsson | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Andrew Stephen Annesley Vachell | Board of Directors | 1 selskab |