CaSch Consulting AB
ABAktivOrg 5595147421Bergsätravägen 18 B, 181 61 LidingöKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2025 · 1 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCaSch Consulting AB er svensk AB med hjemsted i Lidingö, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2025 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 2,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,6 mn kr. | — |
| EBITDA | 1 mn kr. | — |
| Nettoresultat | 0,6 mn kr. | — |
| Balancesum | 1,2 mn kr. | — |
| Egenkapital | 0,6 mn kr. | — |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede CaSch Consulting AB en omsætning på 2,6 mn kr. Bundlinjen viste et overskud på 620,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 40,2%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 54,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,7 gange.
| Post | 2026 |
|---|---|
| Omsætning | 2 566 |
| Personaleomkostninger | −1 415 |
| EBITDA | 1 032 |
| Af- og nedskrivninger | — |
| EBIT | 1 032 |
| Finansielle poster, netto | — |
| Resultat før skat | 782 |
| Skat | −161 |
| Årets resultat | 621 |
| Post | 2026 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 1 193 |
| Egenkapital | 646 |
| Langfristet gæld | — |
| Kortfristet gæld | 297 |
| Gæld i alt | 297 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
EA suppleant | suppleant | 2025 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
DW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pär Daniel Roger Johansson | Board of Directors | 74 selskaberFlere roller |
| Caroline Linnea Christina Säisä | Board of Directors | 71 selskaberFlere roller |
| Emma Paulina Hallberg | Board of Directors | 65 selskaberFlere roller |
| Anna-Klara Hansson | Board of Directors | 64 selskaberFlere roller |
| Daniel William Stopp | Board of Directors | 64 selskaberFlere roller |
| John Simon Jonsson | Chairman | 64 selskaberFlere roller |
| Carl Henrik Arthur Schnackenburg | Board of Directors | 1 selskab |