Dynamic Abstraction AB
ABAktivOrg 5595200956Stora Södergatan 40 A, 222 23 LundDatakonsultverksamhet· NACE 6220Stiftet 2025 · 1 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDynamic Abstraction AB er svensk AB med hjemsted i Lund, som opererer i Datakonsultverksamhet-sektoren. Stiftet i 2025 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 969,8 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 969,8 t kr. | — |
| EBITDA | 293,8 t kr. | — |
| Nettoresultat | 233,3 t kr. | — |
| Balancesum | 416,1 t kr. | — |
| Egenkapital | 258,3 t kr. | — |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dynamic Abstraction AB en omsætning på 969,8 tn kr. Bundlinjen viste et overskud på 233,3 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 30,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 62,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2025 |
|---|---|
| Omsætning | 970 |
| Personaleomkostninger | −606 |
| EBITDA | 294 |
| Af- og nedskrivninger | — |
| EBIT | 294 |
| Finansielle poster, netto | — |
| Resultat før skat | 294 |
| Skat | −61 |
| Årets resultat | 233 |
| Post | 2025 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 416 |
| Egenkapital | 258 |
| Langfristet gæld | — |
| Kortfristet gæld | 158 |
| Gæld i alt | 158 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AM suppleant | suppleant | 2025 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
DW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pär Daniel Roger Johansson | Board of Directors | 128 selskaberFlere roller |
| Caroline Linnea Christina Säisä | Board of Directors | 125 selskaberFlere roller |
| Emma Paulina Hallberg | Board of Directors | 119 selskaberFlere roller |
| Anna-Klara Hansson | Board of Directors | 118 selskaberFlere roller |
| Daniel William Stopp | Board of Directors | 118 selskaberFlere roller |
| John Simon Jonsson | Chairman | 118 selskaberFlere roller |