Hyper Entertainment AB
ABAktivOrg 5595283200Ventilvägen 10, 549 37 SkövdeUtgivning av annan programvara· NACE 5829Stiftet 2025 · 1 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHyper Entertainment AB er svensk AB med hjemsted i Skövde, som opererer i Utgivning av annan programvara-sektoren. Stiftet i 2025 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 527,2 tn kr i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,5 mn kr. | — |
| EBITDA | −0 mn kr. | — |
| Nettoresultat | −0 mn kr. | — |
| Balancesum | 1 mn kr. | — |
| Egenkapital | 1 mn kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hyper Entertainment AB en bruttofortjeneste på 527,2 tn kr. Bundlinjen viste et underskud på 39,9 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −7,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 13,9 gange.
| Post | 2025 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 527 |
| Personaleomkostninger | — |
| EBITDA | −40 |
| Af- og nedskrivninger | — |
| EBIT | −40 |
| Finansielle poster, netto | 0 |
| Resultat før skat | −40 |
| Skat | — |
| Årets resultat | −40 |
| Post | 2025 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 1 016 |
| Egenkapital | 985 |
| Langfristet gæld | — |
| Kortfristet gæld | 31 |
| Gæld i alt | 31 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EA Chief Auditor | Chief Auditor | 2026 |
CL administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
CP suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
SM suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
EA suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Alexander Stötsberg | Deputy Board Member | 1.263 selskaberFlere roller |
| Mikaela Jenni Berglund | Board of Directors | 654 selskaberFlere roller |
| Eric Anton Snickert | Chief Auditor | 47 selskaberFlere roller |
| Magnus Patrikson | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Carl Ludwig Totte Pettersson | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Stina Maria Selldén | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Erik Joel Danielsson | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Fredrik David Allard | Chairman | 3 selskaber |
| Carl Philip Anders Franzén | Deputy Board Member | 1 selskab |