HENDI Tools for Chefs AB
ABAktivOrg 5595306142Jakobs Torg 3, 111 52 StockholmPartihandel med diverse andra maskiner och diverse annan utrustning· NACE 4664Stiftet 2025 · 1 år gammel5-9 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHENDI Tools for Chefs AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Partihandel med diverse andra maskiner och diverse annan utrustning-sektoren. Stiftet i 2025 rapporterede en omsætning på 1,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,4 mn kr. | — |
| EBITDA | 0 mn kr. | — |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | — |
| Balancesum | 0 mn kr. | — |
| Egenkapital | 0 mn kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HENDI Tools for Chefs AB en omsætning på 1,4 mn kr. Bundlinjen viste et overskud på 16,9 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 1,6%.
| Post | 2025 |
|---|---|
| Omsætning | 1 408 |
| Personaleomkostninger | −1 045 |
| EBITDA | 23 |
| Af- og nedskrivninger | −0 |
| EBIT | 23 |
| Finansielle poster, netto | 0 |
| Resultat før skat | 23 |
| Skat | −6 |
| Årets resultat | 17 |
| Post | 2025 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 0 |
| Egenkapital | 0 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 |
| Gæld i alt | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PT administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
NW Authorized Recipient of Service | Authorized Recipient of Service | 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
VE suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
AS suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
JL suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
JE suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
AK suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
JT suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
AM suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
EA suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
JA suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
EM suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
AH suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
LC suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
LM suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
TA suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Anders Larsson | Board of Directors | 4.115 selskaberFlere roller |
| Jan Anders Fredrik Lovén | Deputy Board Member | 1.897 selskaberFlere roller |
| Jan Totte Dahlin | Deputy Board Member | 650 selskaberFlere roller |
| Andreas Hans Eddie Ottosson | Deputy Board Member | 564 selskaberFlere roller |
| Viktor Elias Bergman Gullmark | Deputy Board Member | 516 selskaberFlere roller |
| Julia Engla Eva M Arnfridsdotter | Deputy Board Member | 515 selskaberFlere roller |
| Anna Klara Alina Bruksås Nybjörk | Deputy Board Member | 515 selskaberFlere roller |
| Elin Anna Margareta Spjut | Deputy Board Member | 515 selskaberFlere roller |
| Linn Mikaela Engman | Deputy Board Member | 515 selskaberFlere roller |
| Emma Maria Birgitta Wik | Deputy Board Member | 514 selskaberFlere roller |
| Jill Liv Maria Jonsson Wik | Deputy Board Member | 513 selskaberFlere roller |
| Tuva Amalia Lundin | Deputy Board Member | 513 selskaberFlere roller |
| Lina Charlotta Öhrnell | Deputy Board Member | 490 selskaberFlere roller |
| Anna Stina Hammarström | Deputy Board Member | 455 selskaberFlere roller |
| Aline Madeleine Pettersson | Deputy Board Member | 432 selskaberFlere roller |
| Niclas Widar Högström | Authorized Recipient of Service | 11 selskaberFlere roller |