Mekoprint A/S er dansk A/S med hjemsted i Støvring, som opererer i Fremstilling af andre færdige metalprodukter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1987 har 431 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 522,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 522,2 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 7,6 mio. kr. | -61% |
| Nettoresultat | -8,1 mio. kr. | -523% |
| Balancesum | 520,2 mio. kr. | +10% |
| Egenkapital | 184,1 mio. kr. | -4% |
| Ansatte | 431 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Mekoprint A/S en omsætning på 522,2 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 8,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 1,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 522.176 | 498.434 | 541.073 | 582.669 | 461.002 |
| Personaleomkostninger | -234.234 | -211.032 | -196.569 | -188.629 | -168.377 |
| EBITDA | 7.633 | 19.536 | 33.230 | 60.121 | 58.509 |
| Af- og nedskrivninger | -28.885 | -18.941 | -20.725 | -20.980 | -19.051 |
| EBIT | -21.252 | 595 | 12.505 | 39.141 | 39.458 |
| Finansielle poster, netto | 7.501 | 1.899 | 8.221 | 5.970 | 5.904 |
| Resultat før skat | -13.751 | 2.494 | 20.726 | 45.111 | 45.362 |
| Skat | -5.663 | 583 | 2.654 | 8.908 | 8.690 |
| Årets resultat | -8.088 | 1.911 | 18.072 | 36.203 | 36.672 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 520.239 | 473.647 | 488.383 | 442.673 | 333.418 |
| Egenkapital | 184.144 | 191.689 | 187.753 | 168.867 | 143.049 |
| Langfristet gæld | 108.790 | 115.966 | 112.450 | 95.103 | 54.728 |
| Kortfristet gæld | 216.140 | 153.960 | 177.098 | 168.786 | 126.289 |
| Gæld i alt | 324.930 | 269.926 | 289.548 | 263.889 | 181.017 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AK administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 |
PG Deputy | Deputy | 2023 |
CL Deputy | Deputy | 2023 |
TJ direktør | direktør | 2012 |
TR direktør | direktør | 2024 – 2026 |
EK administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2015 |
KT Deputy | Deputy | 2019 – 2023 |
BC Deputy | Deputy | 2006 – 2008 |
PE direktør | direktør | 1987 – 1987 |
ET | Audit | 1987 – 1987 |
HB Deputy | Deputy | 2014 – 2019 |
LJ Deputy | Deputy | 2006 – 2007 |
KK Deputy | Deputy | 2010 – 2012 |
IM Deputy | Deputy | 2014 – 2023 |
KR administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
EK næstformand | næstformand | 2015 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
DN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1990 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2009 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2017 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2023 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2012 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2006 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1990 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2011 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2007 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1998 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1990 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1998 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1987 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Per Rasmus Rasmussen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Anders Kold | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Esben Kold | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Karsten Ries | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kjær Jacobsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Torben Jensen | Management | 5 selskaber |
| Jan Vestergaard Olsen | Chairman | 4 selskaber |
| Marie Kold Thamdrup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Erland Kold | Board of Directors | 1 selskab |