Kronospan ApS er dansk APS med hjemsted i Ryomgård, som opererer i Fremstilling af finerplader og træbaserede plader-sektoren. Stiftet i 1950 har 197 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 60,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 60,3 mio. kr. | -5% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +90% |
| Nettoresultat | -3,8 mio. kr. | +41% |
| Balancesum | 97,6 mio. kr. | +52% |
| Egenkapital | 44,7 mio. kr. | +57% |
| Ansatte | 197 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kronospan ApS en omsætning på 60,3 mio. kr., et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 3,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -0,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 45,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 60.338 | 63.327 | 76.285 | 102.432 | 75.385 |
| Personaleomkostninger | -15.561 | -14.875 | -13.694 | -15.028 | -15.465 |
| EBITDA | -227 | -2.333 | 9.219 | 17.896 | 12.531 |
| Af- og nedskrivninger | -3.501 | -3.434 | -3.222 | -3.209 | -2.890 |
| EBIT | -3.728 | -5.767 | 5.997 | 14.687 | 9.641 |
| Finansielle poster, netto | -1.142 | -2.201 | -8.067 | -683 | -588 |
| Resultat før skat | -4.870 | -7.968 | -2.070 | 22.178 | 9.107 |
| Skat | -1.081 | -1.598 | 1.235 | 2.974 | 1.974 |
| Årets resultat | -3.789 | -6.370 | -3.305 | 19.204 | 7.133 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 97.630 | 64.028 | 87.349 | 86.587 | 56.181 |
| Egenkapital | 44.683 | 28.426 | 34.866 | 45.268 | 20.026 |
| Langfristet gæld | 20.772 | 18.747 | 22.839 | 17.249 | 12.520 |
| Kortfristet gæld | 32.175 | 16.855 | 29.644 | 24.070 | 23.635 |
| Gæld i alt | 52.947 | 35.602 | 52.483 | 41.319 | 36.155 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
VV administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
JM Deputy | Deputy | 1950 – 1995 |
SB Deputy | Deputy | 1950 – 1991 |
JR Deputy | Deputy | 2012 – 2016 |
MM Deputy | Deputy | 1950 – 1995 |
TB direktør | direktør | 1950 – 2002 |
KS Deputy | Deputy | 1950 – 2000 |
KH Deputy | Deputy | 2000 – 2001 |
BS Deputy | Deputy | 1950 – 1991 |
OK Deputy | Deputy | 2001 – 2012 |
SL administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2023 |
HJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2020 |
NH Deputy | Deputy | 2008 – 2012 |
JB Deputy | Deputy | 2001 – 2008 |
OH direktør | direktør | 1950 – 1996 |
AM Deputy | Deputy | 2012 – 2012 |
TT administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2019 |
PA Deputy | Deputy | 2000 – 2000 |
FB Deputy | Deputy | 2000 – 2003 |
LA Deputy | Deputy | 1950 – 2000 |
BT Deputy | Deputy | 1950 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
VV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2008 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2016 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 2012 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2008 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
VK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 2001 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2026 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 1991 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 1999 |
CO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 2001 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 1990 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2008 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
EH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 2000 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 1995 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2026 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 2003 |
NG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2010 |
HL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Kronospan Baltic Limited | Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2006 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2001 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 1991 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 1991 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Tvedergaard Larsen | Chief Executive Officer | 21 selskaberFlere roller |
| Torben Agerup | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Christian Odgaard Pedersen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Ejvind Sandal | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Niels Garde Toft | Chairman | 5 selskaber |
| Hans Lohmann | Chairman | 3 selskaber |
| Tage Bojsen-Møller | Management | 2 selskaber |
| Kirsten Hanne Sørensen | Deputy | 1 selskab |
| Birte Sveen | Deputy | 1 selskab |
| Vivita Vavere Ozola | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Fritz Birk Sørensen | Deputy | 1 selskab |
| Hans Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Laub Christoffersen | Board of Directors | 1 selskab |