Kronochem ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Fremstilling af plast i ubearbejdet form-sektoren. Stiftet i 1971 har 14 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -3,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -3,7 mio. kr. | -103% |
| EBITDA | -6,4 mio. kr. | -115% |
| Nettoresultat | -6,5 mio. kr. | -59% |
| Balancesum | 40,3 mio. kr. | -13% |
| Egenkapital | 18,2 mio. kr. | -26% |
| Ansatte | 14 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kronochem ApS en bruttofortjeneste på -3,7 mio. kr., et fald på 103% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 6,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 45,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -3.665 | 116.927 | 166.210 | 250.039 | 13.726 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -6.445 | -3.001 | 7.905 | 6.270 | 8.740 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -1.043 | -877 | -854 | -0 |
| EBIT | -6.445 | -4.044 | 7.028 | 5.416 | 8.740 |
| Finansielle poster, netto | -12 | -38 | -294 | -523 | -272 |
| Resultat før skat | -6.457 | -4.082 | 6.734 | 4.893 | 8.468 |
| Skat | 62 | 9 | 1.481 | 1.079 | 1.866 |
| Årets resultat | -6.519 | -4.091 | 5.253 | 3.814 | 6.602 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 40.289 | 46.061 | 50.146 | 51.847 | 47.458 |
| Egenkapital | 18.185 | 24.704 | 28.795 | 25.542 | 27.728 |
| Langfristet gæld | 331 | 380 | 418 | 404 | 388 |
| Kortfristet gæld | 21.509 | 20.224 | 20.189 | 25.351 | 18.677 |
| Gæld i alt | 21.840 | 21.356 | 21.351 | 25.755 | 19.730 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ES direktør | direktør | 2025 |
BH direktør | direktør | 1995 – 1997 |
KT direktør | direktør | 2008 – 2013 |
OH direktør | direktør | 1971 – 1999 |
SM administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2025 |
HJ direktør | direktør | 1971 – 1989 |
AG direktør | direktør | 1971 – 1995 |
MP direktør | direktør | 1997 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
VV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2025 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1991 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1991 |
ØI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2001 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2004 |
VM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2018 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 2002 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1971 – 2001 |
SL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
Ag bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1989 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2022 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1988 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1991 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1995 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2025 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
FE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1995 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1999 |
KW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
Dynea AS | Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ejvind Sandal | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Tage Bojsen-Møller | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Vildenfeldt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Christopher Skovbo | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kim Andreas Benedict Carstensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Vivita Vavere Ozola | Chairman | 1 selskab |