FUSO ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg C, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 1987 rapporterede en omsætning på 2,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,5 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | 2 mio. kr. | +564% |
| Nettoresultat | 1,6 mio. kr. | +669% |
| Balancesum | 51 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 26,7 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FUSO ApS en omsætning på 2,5 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 81,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 12,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.512 | 2.405 | 2.296 | 2.231 | 2.162 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2.041 | 307 | -802 | 1.310 | 2.831 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 2.041 | 307 | -802 | 1.310 | 2.831 |
| Finansielle poster, netto | 22 | -39 | -15 | -79 | -59 |
| Resultat før skat | 2.062 | 268 | -817 | 1.231 | 2.773 |
| Skat | 454 | 59 | -180 | 271 | 610 |
| Årets resultat | 1.609 | 209 | -638 | 960 | 2.163 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 51.048 | 49.225 | 48.869 | 49.939 | 48.962 |
| Egenkapital | 26.725 | 25.116 | 24.907 | 25.545 | 24.584 |
| Langfristet gæld | 15.490 | 15.570 | 15.533 | 15.509 | 15.458 |
| Kortfristet gæld | 665 | 412 | 143 | 551 | 483 |
| Gæld i alt | 16.155 | 15.982 | 15.676 | 16.060 | 15.940 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RS Management | Management | 2021 |
KB Management | Management | 1987 – 2000 |
AB Management | Management | 2000 – 2001 |
PE Management | Management | 1987 – 1988 |
GS Management | Management | 2001 – 2007 |
ET | Audit | 1987 – 1988 |
EH | Audit | 1992 – 1999 |
JK | Management | 2001 – 2001 |
| Audit | 1987 – 1992 | |
BL Management | Management | 2007 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2000 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2001 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2024 |
SP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2024 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2011 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2001 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1988 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Rolf Stuhr Petersen | Management | 50 selskaberFlere roller |
| Svend Petersen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Anne-Helene Bagenkop Nielsen | Management | 1 selskab |
| Eskild Herbert Schjerning | Audit | 1 selskab |
| Jørgen Kristen Bagenkop Gullestrup Nielsen | Management | 1 selskab |
| Torben Ertbøll | Board of Directors | 1 selskab |