Kantar A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Markedsanalyse og offentlig meningsmåling-sektoren. Stiftet i 1987 har 29 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 60,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 60 mio. kr. | -7% |
| EBITDA | 6,8 mio. kr. | -64% |
| Nettoresultat | -9,2 mio. kr. | -193% |
| Balancesum | 45,9 mio. kr. | -47% |
| Egenkapital | 4,3 mio. kr. | -74% |
| Ansatte | 29 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kantar A/S en omsætning på 60,0 mio. kr., et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 9,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 11,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 9,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 59.973 | 64.429 | 61.599 | 91.936 | 178.953 |
| Personaleomkostninger | -24.284 | -23.575 | -22.665 | -47.537 | -72.089 |
| EBITDA | 6.795 | 18.703 | 7.472 | 11.457 | 32.386 |
| Af- og nedskrivninger | -5.873 | -6.481 | -6.136 | -6.228 | -9.748 |
| EBIT | 922 | 12.222 | 1.336 | 5.229 | 22.638 |
| Finansielle poster, netto | -617 | 567 | -234 | 5.147 | -812 |
| Resultat før skat | 305 | 12.789 | 1.102 | 10.376 | 21.826 |
| Skat | 9.517 | 2.930 | 242 | 2.283 | 4.464 |
| Årets resultat | -9.212 | 9.859 | 860 | 8.093 | 17.362 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 45.903 | 86.011 | 63.585 | 55.423 | 119.240 |
| Egenkapital | 4.285 | 16.292 | 6.433 | 5.573 | 22.962 |
| Langfristet gæld | 7.293 | 17.851 | 18.518 | 24.943 | 26.460 |
| Kortfristet gæld | 34.325 | 51.868 | 37.364 | 23.637 | 69.818 |
| Gæld i alt | 41.618 | 69.719 | 55.882 | 48.580 | 96.278 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
IO administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
MK direktør | direktør | 2003 – 2019 |
BR direktør | direktør | 2019 – 2023 |
MA direktør | direktør | 2005 – 2008 |
RJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
ML direktør | direktør | 2007 – 2019 |
PE direktør | direktør | 1987 – 1988 |
MN direktør | direktør | 2001 – 2003 |
ET | Audit | 1987 – 1988 |
NN direktør | direktør | 2010 – 2021 |
KL direktør | direktør | 2003 – 2008 |
JH direktør | direktør | 2002 – 2003 |
HJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2023 |
PF direktør | direktør | 2003 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
IO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
YS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2022 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1992 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2023 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
SV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2006 |
JØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2002 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2002 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1992 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
KL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1997 |
TR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2013 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1997 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2023 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Taylor Nelson Sofres B.V. | Selskab | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Tyge Jesper Rothe | Chairman | 45 selskaberFlere roller |
| Mogens Gaarden | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Pernille Fabricius | Management | 5 selskaber |
| Berit Raith Juul Puggaard | Management | 2 selskaber |
| Mads Aagaard Winther | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Irene Oleander Iversen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Henrik Jørgen Hansen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jørgen Østergaard Larsen | Chairman | 1 selskab |