Integra Consult A/S er dansk A/S med hjemsted i Vedbæk, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 1988 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 15,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 15,3 mio. kr. | +8% |
| EBITDA | 1,7 mio. kr. | +715% |
| Nettoresultat | 0,7 mio. kr. | +456% |
| Balancesum | 16 mio. kr. | +30% |
| Egenkapital | 3,8 mio. kr. | +24% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Integra Consult A/S en bruttofortjeneste på 15,3 mio. kr., en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 735,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 11,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 23,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 15.277 | 14.178 | 14.201 | 14.815.248 | 14.117 |
| Personaleomkostninger | -13.541 | -14.460 | -13.604 | -12.239.410 | -13.280 |
| EBITDA | 1.736 | -282 | 597 | 2.575.838 | -205 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -30.338 | -53 |
| EBIT | 1.736 | -282 | 597 | 2.545.500 | -258 |
| Finansielle poster, netto | -661 | 128 | -181 | -157.702 | -245 |
| Resultat før skat | 1.012 | -212 | 363 | 2.244.260 | -503 |
| Skat | 277 | -5 | 104 | 583.729 | 176 |
| Årets resultat | 735 | -206 | 259 | 1.660.531 | -679 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16.048 | 12.301 | 11.511 | 11.448.601 | 13.075 |
| Egenkapital | 3.779 | 3.044 | 3.250 | 2.991.920 | 1.331 |
| Langfristet gæld | 1.345 | 1.413 | 1.443 | 333.587 | 4.065 |
| Kortfristet gæld | 10.350 | 7.545 | 6.473 | 7.223.970 | 7.319 |
| Gæld i alt | 11.695 | 8.958 | 7.915 | 7.557.557 | 11.384 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MN stifter | stifter | 1988 |
CT stifter | stifter | 1988 |
PT stifter | stifter | 1988 |
PT stifter | stifter | 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
BP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1998 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
VA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1997 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2005 |
HL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2016 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2006 |
VK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2008 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1990 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Board of Directors | 274 selskaberFlere roller |
| Henrik Lundum | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| Bo Prangsgaard | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Thorsen | Founder | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Niels Thorsen | Founder | 6 selskaberFlere roller |
| Carsten Thorsen | Founder | 6 selskaberFlere roller |
| Knud Skovgaard Mortensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lars Højgaard Thøgersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Rechnagel Lauridsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Vagn Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Søren Peter Svendsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thor Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |