KFA Group A/S er dansk A/S med hjemsted i Ishøj, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1989 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -94,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +944% |
| EBITDA | -5,7 mio. kr. | -2156% |
| Nettoresultat | 29,8 mio. kr. | +645% |
| Balancesum | 109,7 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 57,5 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede KFA Group A/S en bruttofortjeneste på -94,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 29,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -94 | -9 | -72 | -177 | -135 |
| Personaleomkostninger | -297 | -244 | -242 | -678 | -297 |
| EBITDA | -5.707 | -253 | -314 | -855 | -432 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -5.707 | -253 | -314 | -855 | -432 |
| Finansielle poster, netto | 33.726 | -5.452 | -2.462 | 4.648 | -5.032 |
| Resultat før skat | 28.019 | -5.705 | -2.776 | 3.793 | -5.464 |
| Skat | -1.731 | -242 | -693 | -1.307 | -924 |
| Årets resultat | 29.750 | -5.463 | -2.083 | 5.100 | -4.540 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 109.744 | 105.412 | 104.606 | 114.485 | 152.286 |
| Egenkapital | 57.490 | 51.559 | 57.632 | 59.715 | 54.402 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 52.254 | 53.853 | 46.974 | 54.770 | 97.884 |
| Gæld i alt | 52.254 | 53.853 | 46.974 | 54.770 | 97.884 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KF Management | Management | 2018 |
| Audit | 1989 – 1989 | |
JK Audit | Audit | 1989 – 1990 |
VC Management | Management | 1989 – 1989 |
BA Management | Management | 1995 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 |
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
LI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1995 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2018 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 90–99.99% | 90–99.99% | 2014 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2018 | |
| Person | 0% | 0% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Lars Aaen | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Michael Christiani Havemann | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Jens Steen Olsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Kaare Frogne | Management | 3 selskaber |
| Finn Frogne | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Ditlev Vedsmand | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kenth Mikael Andersson | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anne Gren Fraxinus | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mogens Poulsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Kirsten Pihl Petersen | Board of Directors | 1 selskab |