GL. Ishøjgaard A/S er dansk A/S med hjemsted i Ishøj, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1981 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,6 mio. kr. | -11% |
| EBITDA | 2,9 mio. kr. | +61% |
| Nettoresultat | 1,5 mio. kr. | +382% |
| Balancesum | 52,4 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 24,4 mio. kr. | +11% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede GL. Ishøjgaard A/S en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr., et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 182,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 46,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.582 | 1.785 | 1.608 | 1.477 | 1.618 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2.881 | 1.785 | 1.608 | 1.477 | 1.618 |
| Af- og nedskrivninger | -39 | -1.124 | -1.097 | -1.083 | -1.034 |
| EBIT | 2.842 | 661 | 511 | 394 | 584 |
| Finansielle poster, netto | -884 | -1.355 | -883 | -83 | -149 |
| Resultat før skat | 1.957 | -694 | -372 | 311 | 435 |
| Skat | 431 | -153 | -82 | 67 | 97 |
| Årets resultat | 1.527 | -541 | -290 | 244 | 338 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 52.443 | 50.742 | 51.966 | 56.032 | 56.229 |
| Egenkapital | 24.382 | 22.000 | 22.541 | 25.270 | 24.471 |
| Langfristet gæld | 18.525 | 20.119 | 21.286 | 22.021 | 23.042 |
| Kortfristet gæld | 3.855 | 3.596 | 2.959 | 3.406 | 3.386 |
| Gæld i alt | 22.380 | 23.715 | 24.245 | 25.427 | 26.427 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KF direktør | direktør | 2018 |
JK Audit | Audit | 1981 – 1990 |
FF direktør | direktør | 1981 – 1995 |
OJ Audit | Audit | 1981 – 1987 |
BA direktør | direktør | 1995 – 2018 |
HR | Audit | 1981 – 1989 |
LC direktør | direktør | 1981 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 |
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1988 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1990 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1988 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1993 |
LI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1995 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1989 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1992 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2018 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1992 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1992 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Steen Olsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Lars Christian Lucht Rasmussen | Management | 5 selskaber |
| Kaare Frogne | Management | 3 selskaber |
| Finn Frogne | Management | 3 selskaber |
| Kenth Mikael Andersson | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anne Gren Fraxinus | Board of Directors | 3 selskaber |
| Dora Bentsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Mogens Poulsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Dan Gjedsted-Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens-Henrik Jacobsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Kirsten Pihl Petersen | Board of Directors | 1 selskab |