Frontmatec Smørum A/S er dansk A/S med hjemsted i Smørum, som opererer i Fremstilling af bestrålingsudstyr og elektromedicinsk og elektroterapeutisk udstyr-sektoren. Stiftet i 1989 har 16 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,1 mio. kr. | -71% |
| EBITDA | -4,2 mio. kr. | -146% |
| Nettoresultat | -2,6 mio. kr. | -138% |
| Balancesum | 57,9 mio. kr. | -10% |
| Egenkapital | 29,4 mio. kr. | -8% |
| Ansatte | 16 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Frontmatec Smørum A/S en bruttofortjeneste på 5,1 mio. kr., et fald på 71% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 2,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -81,5%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 50,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.141 | 17.937 | 14.170 | 16.091 | 11.215 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -4.188 | 9.147 | 6.146 | 9.532 | 3.196 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -4.188 | 9.147 | 6.146 | 9.532 | 3.196 |
| Finansielle poster, netto | -71 | -322 | 171 | -945 | 9.749 |
| Resultat før skat | -4.259 | 8.825 | 6.317 | 8.587 | 12.946 |
| Skat | -1.681 | 1.966 | 882 | 638 | 839 |
| Årets resultat | -2.578 | 6.859 | 5.435 | 7.949 | 12.107 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 57.896 | 64.212 | 71.701 | 68.760 | 61.437 |
| Egenkapital | 29.416 | 31.995 | 38.067 | 42.820 | 35.433 |
| Langfristet gæld | 5.098 | 5.288 | 5.111 | 4.626 | 4.910 |
| Kortfristet gæld | 19.040 | 21.440 | 23.035 | 16.396 | 14.669 |
| Gæld i alt | 24.137 | 26.728 | 28.146 | 21.022 | 19.579 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KG direktør | direktør | 2020 – 2024 |
MI direktør | direktør | 2024 – 2025 |
SA direktør | direktør | 2006 – 2007 |
LN direktør | direktør | 2001 – 2004 |
BM stifter | stifter | 1989 – 2025 |
OK stifter | stifter | 1989 – 2025 |
HA administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2020 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1994 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
AI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2016 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2001 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2015 |
TN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2024 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1996 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
CV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1993 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2001 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
NS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2016 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 2001 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2015 | |
| Selskab | 50–66.65% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Gymos Schmidt-Jacobsen | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Christoffer Arthur Müller | Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Ove Thejls | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Henrik Andersen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Andreas Iskov Jensen | Chairman | 5 selskaber |
| Jens Kristensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jacob Kirkegaard Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Nathan Scott Schaan | Chairman | 4 selskaber |
| Morten Albin Olsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens Andreas Toft Fensvig | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kurt Godsk Andersen | Management | 2 selskaber |
| Thomas Nybo Stenager | Chairman | 2 selskaber |
| Marianne Nowak Schrøder | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Guldager Christiansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bjarne Lehmann Weng | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Alifas Nielsen | Chairman | 1 selskab |