Damson A/S er dansk A/S med hjemsted i Svendborg, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1990 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 217,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,2 mio. kr. | -82% |
| EBITDA | -0,5 mio. kr. | -236% |
| Nettoresultat | -1,9 mio. kr. | +54% |
| Balancesum | 59,7 mio. kr. | -38% |
| Egenkapital | 59,4 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Damson A/S en bruttofortjeneste på 217,4 t kr., et fald på 82% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -248,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 27,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 217 | 1.206 | 3.549 | 2.912 | 3.802 |
| Personaleomkostninger | -758 | -1.355 | -1.649 | -2.256 | -1.706 |
| EBITDA | -541 | -161 | -1.990 | 829 | -4.250 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -8 | -7 | -13 |
| EBIT | -541 | -161 | -1.998 | 822 | -4.263 |
| Finansielle poster, netto | -1.325 | -3.610 | -8.744 | -5.576 | 4.808 |
| Resultat før skat | -1.865 | -3.771 | -10.742 | -4.755 | 545 |
| Skat | 31 | 395 | -1.983 | -58 | -1.203 |
| Årets resultat | -1.897 | -4.166 | -8.759 | -4.696 | 1.748 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 59.728 | 96.373 | 118.604 | 133.875 | 138.907 |
| Egenkapital | 59.408 | 61.304 | 65.470 | 74.228 | 78.925 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 46.251 | 50.497 | 50.866 |
| Kortfristet gæld | 320 | 35.069 | 3.289 | 3.362 | 3.406 |
| Gæld i alt | 320 | 35.069 | 49.539 | 53.859 | 54.273 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KM Management | Management | 2019 |
JH Management | Management | 2014 – 2019 |
| Audit | 1990 – 1998 | |
PE Management | Management | 1990 – 1990 |
HH Management | Management | 1990 – 2007 |
ET | Audit | 1990 – 1990 |
JS Management | Management | 2007 – 2014 |
BØ Management | Management | 1990 – 1997 |
TS Management | Management | 1990 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
FH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2011 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1990 |
PD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 2011 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2007 |
VF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2022 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1990 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2011 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2018 |
BØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1990 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2023 | |
| Person | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Torben Storm Nielsen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Palle Viggo Johansen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Hans Henrik Andersen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Flemming Hartvig Pedersen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Kristian Møller Albertsen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jesper Skovdam Damgaard | Management | 3 selskaber |
| Susanne Marie Hulbæk Damgaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ole Vojdeman | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Maybrit Skovdam Damgaard | Chairman | 2 selskaber |
| Dan Filip Christiansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Damgaard Nielsen | Chairman | 1 selskab |