EGEBÆKGAARD ApS er dansk APS med hjemsted i Svendborg, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1992 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,2 mio. kr. | -35% |
| EBITDA | -1,4 mio. kr. | +79% |
| Nettoresultat | -1,5 mio. kr. | +73% |
| Balancesum | 81,3 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 50,8 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede EGEBÆKGAARD ApS en bruttofortjeneste på 1,2 mio. kr., et fald på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -122,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 62,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.182 | 1.806 | 2.446 | 2.430 | 3.530 |
| Personaleomkostninger | -555 | -572 | -630 | -917 | -975 |
| EBITDA | -1.445 | -6.719 | -9.598 | -5.451 | 7.488 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.445 | -6.719 | -9.598 | -5.451 | 7.488 |
| Finansielle poster, netto | -443 | -372 | -418 | -476 | -464 |
| Resultat før skat | -1.887 | -7.091 | -10.017 | -5.928 | 7.024 |
| Skat | -415 | -1.560 | -2.204 | -1.304 | 1.545 |
| Årets resultat | -1.472 | -5.531 | -7.813 | -4.624 | 5.479 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 81.286 | 81.715 | 87.750 | 97.031 | 102.915 |
| Egenkapital | 50.815 | 52.287 | 57.818 | 65.631 | 70.255 |
| Langfristet gæld | 4.856 | 5.211 | 5.562 | 5.862 | 6.257 |
| Kortfristet gæld | 24.954 | 23.107 | 21.515 | 20.177 | 19.515 |
| Gæld i alt | 29.810 | 28.317 | 27.077 | 26.038 | 25.772 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
KM Management | Management | 2019 |
OV stifter | stifter | 1992 |
KA stifter | stifter | 1992 |
TS stifter | stifter | 1992 |
PS Management | Management | 1992 – 1994 |
JH Management | Management | 2014 – 2019 |
| Audit | 1992 – 1998 | |
HH Management | Management | 2002 – 2007 |
JS Management | Management | 2007 – 2014 |
BØ Management | Management | 1992 – 1995 |
BR Management | Management | 1992 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2011 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
PD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 2011 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
VF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2022 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
FH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2025 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2011 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2018 |
BØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Storm Nielsen | Founder | 17 selskaberFlere roller |
| Flemming Hartvig Pedersen | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Palle Viggo Johansen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Hans Henrik Andersen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Kristian Møller Albertsen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jesper Skovdam Damgaard | Management | 3 selskaber |
| Susanne Marie Hulbæk Damgaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Poul Samsøe Fahrenholz Smith | Management | 2 selskaber |
| Ole Vojdeman | Founder | 2 selskaber |
| Maybrit Skovdam Damgaard | Chairman | 2 selskaber |
| Dan Filip Christiansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Damgaard Nielsen | Chairman | 1 selskab |