Schultz Seating Production A/S er dansk A/S med hjemsted i Galten, som opererer i Engroshandel med møbler til bolig-, kontor- og butiksbrug, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 1993 rapporterede en bruttofortjeneste på 755,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,8 mio. kr. | +347% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | +347% |
| Nettoresultat | -14,1 mio. kr. | +2% |
| Balancesum | 15,1 mio. kr. | -12% |
| Egenkapital | -15,9 mio. kr. | -494% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Schultz Seating Production A/S en bruttofortjeneste på 755,3 t kr., en stigning på 347% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 14,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 755 | 169 | 171 | 258 | -1.080 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 755 | 169 | 171 | 258 | -1.080 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 755 | 169 | 171 | 258 | -1.080 |
| Finansielle poster, netto | -14.798 | -14.572 | -3.043 | 14 | -527 |
| Resultat før skat | -14.043 | -14.404 | -2.872 | 272 | -1.608 |
| Skat | 92 | -20 | -49 | -15 | -357 |
| Årets resultat | -14.135 | -14.384 | -2.823 | 287 | -1.251 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15.094 | 17.078 | 22.301 | 26.231 | 27.065 |
| Egenkapital | -15.942 | -2.683 | 10.772 | 11.873 | 12.004 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | -253 |
| Kortfristet gæld | 31.036 | 19.761 | 11.529 | 14.358 | 15.061 |
| Gæld i alt | 31.036 | 19.761 | 11.529 | 14.358 | 15.061 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OS administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2026 |
JS direktør | direktør | 1993 – 1993 |
PL direktør | direktør | 1993 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2026 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2011 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2001 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2026 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2005 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2026 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kristian Maan Tokkesdal | Chairman | 39 selskaberFlere roller |
| Ole Søren Nebbegaard | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Jens Aage Jerslev | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Poul Kristian Mouritsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Nørgaard Kier | Board of Directors | 4 selskaber |
| Sanne Birk Nebbegaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørgen Schultz Christensen | Management | 2 selskaber |
| Ditte Birk Nebbegaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Allan Hvidbjerg Laxby | Board of Directors | 1 selskab |