Partnerleasing A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Formidlingsaktiviteter inden for udlejning og leasing af biler, autocampere og påhængsvogne-sektoren. Stiftet i 1994 har 15 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 29,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 29,9 mio. kr. | -90% |
| EBITDA | 20,4 mio. kr. | -91% |
| Nettoresultat | 12,7 mio. kr. | -61% |
| Balancesum | 61,8 mio. kr. | -82% |
| Egenkapital | 52,6 mio. kr. | -83% |
| Ansatte | 15 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Partnerleasing A/S en omsætning på 29,9 mio. kr., et fald på 90% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 12,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 68,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 85,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 29.917 | 304.968 | 348.038 | 311.449 | 286.062 |
| Personaleomkostninger | -18.319 | -45.156 | -40.335 | -37.030 | -30.284 |
| EBITDA | 20.387 | 237.697 | 271.219 | 282.806 | 241.096 |
| Af- og nedskrivninger | -5.819 | -166.611 | -227.392 | -231.185 | -230.145 |
| EBIT | 14.568 | 71.086 | 43.827 | 51.621 | 10.951 |
| Finansielle poster, netto | 1.771 | -28.602 | -27.654 | -14.113 | -14.246 |
| Resultat før skat | 16.339 | 42.484 | 16.173 | 37.508 | -3.295 |
| Skat | 3.680 | 10.145 | 2.192 | 8.073 | 1.216 |
| Årets resultat | 12.659 | 32.339 | 13.981 | 29.435 | -4.511 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 61.780 | 336.955 | 1.353.148 | 1.117.871 | 1.074.163 |
| Egenkapital | 52.561 | 308.350 | 276.011 | 256.545 | 181.572 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 7.771 | 8.753 | 9.309 |
| Kortfristet gæld | 9.219 | 28.605 | 1.030.690 | 811.107 | 841.386 |
| Gæld i alt | 9.219 | 28.605 | 1.030.690 | 811.107 | 841.386 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JB direktør | direktør | 2021 |
LK direktør | direktør | 2020 – 2020 |
PE direktør | direktør | 1994 – 1995 |
TA direktør | direktør | 1999 – 2009 |
ET | Audit | 1994 – 1995 |
TL direktør | direktør | 2011 – 2020 |
CT direktør | direktør | 1994 – 1999 |
BC direktør | direktør | 2009 – 2011 |
SO direktør | direktør | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PH næstformand | næstformand | 2025 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1994 – 1995 |
KM næstformand | næstformand | 2025 – 2025 |
UH næstformand | næstformand | 2009 – 2011 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
JB næstformand | næstformand | 2011 – 2014 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
JK næstformand | næstformand | 2001 – 2009 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1995 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
HN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2009 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1995 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1999 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
VH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
OJ næstformand | næstformand | 2011 – 2011 |
JU næstformand | næstformand | 2024 – 2025 |
JA næstformand | næstformand | 2020 – 2021 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2000 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2020 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1995 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Jan Ulsø Madsen | Deputy Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Karen Frøsig | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Ulla Heurlin | Deputy Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Per Asbjørn Sønderup | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Vagn Hansen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Jørn Adam Møller | Deputy Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Jacques Skovgaard-Sørensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Kim Bai Wadstrøm | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jan Pedersen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Anders Hestbech | Board of Directors | 5 selskaber |
| Max Semay Hovedskov | Board of Directors | 5 selskaber |
| Michael Iversen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Kauffmann | Chairman | 5 selskaber |
| Sigurd Bohlbro Simmelsgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Andreas Ruben Madsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Henning Dam | Board of Directors | 4 selskaber |
| Laury Kristoffersen | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Kim Mouritsen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Peter Hupfeld | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens-Peter Kretschmar Puy Pedersen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Troels Bülow-Olsen | Chairman | 3 selskaber |
| Peter Henry Lading Sørensen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Thomas Lindgren Mortensen | Management | 2 selskaber |
| Jens Erik Karlskov Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Nordam | Chairman | 2 selskaber |
| Bent Jørgensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jacob Bangsted Christensen | Management | 1 selskab |
| Torsten Aagaard Juel | Management | 1 selskab |
| Jens Bo Overvad | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Connie Leth | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Vernegaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Joachim Jensen | Deputy Chairman | 1 selskab |