Dangrønt Products A/S er dansk A/S med hjemsted i Esbjerg N, som opererer i Fremstilling af færdige foderblandinger til landbrugsdyr-sektoren. Stiftet i 1994 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 29,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 29,2 mio. kr. | -45% |
| EBITDA | 10 mio. kr. | +109% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | +140% |
| Balancesum | 145,7 mio. kr. | -12% |
| Egenkapital | 54,7 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Dangrønt Products A/S en omsætning på 29,2 mio. kr., et fald på 45% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2013 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 794,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 34,4%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 37,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Omsætning | 29.173 | 53.139 |
| Personaleomkostninger | -1.566 | -8.204 |
| EBITDA | 10.049 | 4.812 |
| Af- og nedskrivninger | -5.410 | -542 |
| EBIT | 4.639 | 4.270 |
| Finansielle poster, netto | -2.882 | -4.069 |
| Resultat før skat | 1.756 | 201 |
| Skat | 961 | -131 |
| Årets resultat | 795 | 331 |
| Post | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 145.734 | 165.889 |
| Egenkapital | 54.663 | 53.868 |
| Langfristet gæld | 46 | 298 |
| Kortfristet gæld | 87.231 | 107.952 |
| Gæld i alt | 87.277 | 108.250 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JB direktør | direktør | 2001 – 2004 |
JC direktør | direktør | 2006 – 2008 |
| stifter | 1994 – 2016 | |
| stifter | 1994 – 2016 | |
TP administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2016 |
VB direktør | direktør | 1994 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2006 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2007 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2010 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1994 – 2013 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2013 |
HB næstformand | næstformand | 2006 – 2011 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2002 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2011 |
FE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2007 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2003 |
VB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2003 |
LI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2011 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Asbjørn Børsting | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Asger Pedersen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Kristian Johnsen Hundebøll | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kjeld Raunkjær Kjeldsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jens Christian Jørgensen | Management | 4 selskaber |
| Jørgen Baymler | Management | 3 selskaber |
| Lauritz Ingvard Marius Lauritzen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Vagn Balle Hundebøll | Management | 2 selskaber |
| Gunnar Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Martin Pinholt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Torben Peter Hansen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Niels Bager Skadhauge | Board of Directors | 1 selskab |
| Kjeld Lundgaard Andresen | Board of Directors | 1 selskab |
| Niels Aage Henriksen | Board of Directors | 1 selskab |