Sintex A/S er dansk A/S med hjemsted i Hobro, som opererer i Smedning og valsning af metal samt pulvermetallurgi-sektoren. Stiftet i 1997 har 163 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 276,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 276,5 mio. kr. | +7% |
| EBITDA | 28,5 mio. kr. | +21% |
| Nettoresultat | 4 mio. kr. | -41% |
| Balancesum | 192,8 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 49,8 mio. kr. | +9% |
| Ansatte | 163 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sintex A/S en omsætning på 276,5 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 10,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 25,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 276.524 | 257.474 | 265.059 | 270.329 | 286.876 |
| Personaleomkostninger | -86.104 | -83.901 | -87.118 | -83.794 | -72.709 |
| EBITDA | 28.544 | 23.585 | 16.845 | 13.689 | 71.289 |
| Af- og nedskrivninger | -19.163 | -10.250 | -10.811 | -9.448 | -14.517 |
| EBIT | 9.381 | 13.335 | 6.034 | 4.241 | 56.772 |
| Finansielle poster, netto | -4.192 | -4.598 | -2.821 | -160 | -1.138 |
| Resultat før skat | 5.189 | 8.737 | 3.213 | 4.081 | 55.634 |
| Skat | 1.224 | 2.070 | 942 | 1.138 | 12.445 |
| Årets resultat | 3.965 | 6.667 | 2.271 | 2.943 | 43.189 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 192.799 | 190.617 | 192.891 | 188.416 | 180.704 |
| Egenkapital | 49.756 | 45.791 | 39.124 | 36.853 | 73.910 |
| Langfristet gæld | 87.749 | 8.477 | 94.550 | 80.000 | 80.000 |
| Kortfristet gæld | 49.268 | 131.673 | 56.284 | 69.550 | 25.968 |
| Gæld i alt | 137.017 | 140.150 | 150.834 | 149.550 | 105.968 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
DB Deputy | Deputy | 2024 |
MM Deputy | Deputy | 2024 |
TS Management | Management | 2019 |
JE Deputy | Deputy | 2015 – 2019 |
BM Deputy | Deputy | 2020 – 2024 |
AI Deputy | Deputy | 2020 – 2024 |
LK Deputy | Deputy | 2011 – 2015 |
HJ Management | Management | 2019 – 2019 |
JB Deputy | Deputy | 2019 – 2020 |
AB Deputy | Deputy | 2019 – 2020 |
PC Management | Management | 1997 – 2018 |
PV Deputy | Deputy | 2011 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
RC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TØ næstformand | næstformand | 2015 – 2016 |
SØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2003 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
NQ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2005 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
NH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2022 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2024 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2015 |
JD næstformand | næstformand | 2017 – 2018 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
FG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2000 |
AL næstformand | næstformand | 2019 – 2022 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
HØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2000 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
TS næstformand | næstformand | 2018 – 2019 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Eslund Asmussen | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Ole Thomsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Hans Jørgen Nørholt Nielsen | Management | 5 selskaber |
| Søren Østergaard Sørensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Mads Flemming Prebensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Peter Sloth Vagner Karlsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Anette Back | Deputy | 3 selskaber |
| Peter Christensen | Management | 2 selskaber |
| Torben Ømark | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Niels Herman Møller Jensen | Chairman | 2 selskaber |
| Peter Krarup | Chairman | 2 selskaber |
| Henning Sandager Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Frank Ganner Bech | Chairman | 2 selskaber |
| Anders Lund Hansen | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Thomas John Morrison | Board of Directors | 2 selskaber |
| Dorthe Bach Christiansen | Deputy | 1 selskab |
| Jane Bach Andersen | Deputy | 1 selskab |
| Niels Qvortrup | Chairman | 1 selskab |
| Rasmus Christian Lundhus Andersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Torben Brændgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Dalbjerg | Board of Directors | 1 selskab |
| Morten Gylling | Board of Directors | 1 selskab |