DISKOS ApS er dansk APS med hjemsted i Dragør, som opererer i Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1997 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +73% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | +154% |
| Balancesum | 11,8 mio. kr. | +10% |
| Egenkapital | 11,2 mio. kr. | +11% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede DISKOS ApS en omsætning på 4,0 mio. kr., stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -4,5%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 94,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3.998 | 4.005 | 3.873 | 3.942 | 4.058 |
| Personaleomkostninger | -3.647 | -4.038 | -3.823 | -3.590 | -3.562 |
| EBITDA | -180 | -658 | -695 | -577 | -294 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -180 | -658 | -695 | -577 | -294 |
| Finansielle poster, netto | 1.342 | -1.334 | 692 | 360 | 381 |
| Resultat før skat | 1.162 | -1.992 | -3 | -217 | 87 |
| Skat | 88 | -18 | -1 | -48 | 20 |
| Årets resultat | 1.074 | -1.974 | -2 | -169 | 68 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.843 | 10.801 | 13.039 | 13.186 | 14.442 |
| Egenkapital | 11.162 | 10.087 | 12.062 | 12.064 | 12.233 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 681 | 714 | 977 | 1.122 | 2.208 |
| Gæld i alt | 681 | 714 | 977 | 1.122 | 2.208 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JH Management | Management | 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2020 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2020 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Birgitte Arnfred Kristensen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Jan Høgsberg Wentzel | Management | 3 selskaber |
| Therese Helmer Wentzel | Board of Directors | 2 selskaber |
| Grith Høgsberg Wentzel | Board of Directors | 1 selskab |