Trust Forwarding A/S er dansk A/S med hjemsted i Hvidovre, som opererer i Lufttransport af gods-sektoren. Stiftet i 2000 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +85% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -99% |
| Balancesum | 12,5 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 12,4 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Trust Forwarding A/S en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 38,0 t kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 98,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 84,7 gange.
| Post | 2023 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | — | 37.844 | 32.573 | 33.889 |
| Personaleomkostninger | -0 | -2.320 | -5.529 | -6.680 | -9.196 |
| EBITDA | -131 | -876 | -908 | 1.600 | -4.978 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -20 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -131 | -896 | -908 | 1.600 | -4.978 |
| Finansielle poster, netto | 169 | 4.279 | -51 | -44 | 42 |
| Resultat før skat | 38 | 3.383 | -959 | 1.555 | -4.936 |
| Skat | -0 | -737 | -0 | 342 | 3.911 |
| Årets resultat | 38 | 4.120 | -959 | 1.213 | -8.847 |
| Post | 2023 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.532 | 12.445 | 11.989 | 12.726 | 10.262 |
| Egenkapital | 12.384 | 12.346 | 8.226 | 9.185 | 7.972 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 148 | 99 | 3.762 | 3.541 | 2.290 |
| Gæld i alt | 148 | 99 | 3.762 | 3.541 | 2.290 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SK administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2009 |
JP administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2010 |
SS direktør | direktør | 2013 – 2022 |
HO administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2006 |
TH direktør | direktør | 2011 – 2011 |
SS administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2024 |
RS administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2013 |
KE administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2004 |
WK administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2003 |
PA direktør | direktør | 2000 – 2001 |
TN administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
TZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
LC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2020 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
UM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
NP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2008 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
AD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2004 |
DW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
MD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Allan Dyrgaard Melgaard | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Clara Nygaard Holst | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Hauberg Kjærgaard Christensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kenneth Evan Marx | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Mads Drejer | Board of Directors | 5 selskaber |
| Claes Brønsgaard Pedersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Thomas Hornslet | Management | 3 selskaber |
| Steen Søgård | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Torben Nielsen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Uffe Mygind Krempel | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jimmy Preben von Eggers Kjærsvold | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Michael Sandberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jesper Skov Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Ove Dahl | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jacob Aagesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Teddy Zebitz | Board of Directors | 1 selskab |
| Leif Christian Rasmussen | Chairman | 1 selskab |
| Peter Erik Grønlund | Chairman | 1 selskab |