Amayse A/S er dansk A/S med hjemsted i Vejle, som opererer i Grafisk design og visuel kommunikation-sektoren. Stiftet i 2001 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 16,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 16 mio. kr. | -14% |
| EBITDA | 8,2 mio. kr. | -27% |
| Nettoresultat | 9,3 mio. kr. | -49% |
| Balancesum | 48 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | 43,8 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Amayse A/S en bruttofortjeneste på 16,0 mio. kr., et fald på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 9,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 51,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 91,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 16.040 | 18.655 | 24.223 | 15.722 | 12.952 |
| Personaleomkostninger | -7.800 | -7.426 | -11.058 | -6.573 | -6.457 |
| EBITDA | 8.208 | 11.229 | 13.165 | 9.149 | 6.495 |
| Af- og nedskrivninger | -2.212 | -2.208 | -3.312 | -2.233 | -2.553 |
| EBIT | 5.996 | 9.021 | 9.853 | 6.916 | 3.942 |
| Finansielle poster, netto | 5.111 | 11.856 | 11.189 | 5.752 | 1.074 |
| Resultat før skat | 11.107 | 20.877 | 21.042 | 12.668 | 5.016 |
| Skat | 1.796 | 2.481 | 2.783 | 2.193 | 1.202 |
| Årets resultat | 9.311 | 18.397 | 18.259 | 10.474 | 3.815 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 47.972 | 44.574 | 43.736 | 35.437 | 31.238 |
| Egenkapital | 43.811 | 42.777 | 33.052 | 24.721 | 21.608 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.161 | 1.797 | 10.683 | 10.716 | 9.630 |
| Gæld i alt | 4.161 | 1.797 | 10.683 | 10.716 | 9.630 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
EB direktør | direktør | 2001 – 2003 |
JP direktør | direktør | 2001 – 2003 |
KH direktør | direktør | 2003 – 2017 |
HA Audit | Audit | 2001 – 2001 |
PB direktør | direktør | 2001 – 2001 |
CC direktør | direktør | 2009 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
TM næstformand | næstformand | 2015 – 2019 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2011 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2023 |
MD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2012 |
NB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2011 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
TC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2026 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
SORB Industri AB | Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2023 |
GABA Consulting LTD | Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2023 |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2014 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Thomas Marstrand | Deputy Chairman | 78 selskaberFlere roller |
| Mads Danielsen | Chairman | 29 selskaberFlere roller |
| Jørn Tolstrup Rohde | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Jørgen Jensen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Kurt Henning | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Michael Elkjær Hartung | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Niels Breining | Chairman | 5 selskaber |
| Carsten Charmig | Management | 4 selskaber |
| Keld Strudahl | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jørn Klinge | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jens Peter Søndergaard | Management | 1 selskab |
| Gregory James Craigen | Board of Directors | 1 selskab |
| Christian Jokum Søndergaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Vedel | Board of Directors | 1 selskab |