LDE HOLDING 8 ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -100% |
| Nettoresultat | 82,7 mio. kr. | +414% |
| Balancesum | 135 mio. kr. | -29% |
| Egenkapital | 134,9 mio. kr. | +268% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede LDE HOLDING 8 ApS en omsætning på 0 kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2013 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 82,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3.213,2 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 443.059 | 377.276 | 111.566 |
| Personaleomkostninger | -0 | -96.538 | -88.994 | -80.439 |
| EBITDA | -104 | 38.538 | 26.507 | 38.749 |
| Af- og nedskrivninger | -2.905 | -10.741 | -10.219 | 3.811 |
| EBIT | -3.009 | 27.797 | 16.288 | 34.938 |
| Finansielle poster, netto | 87.957 | -5.046 | -3.720 | -2.653 |
| Resultat før skat | 84.948 | 22.751 | 12.568 | 32.285 |
| Skat | -0 | 6.651 | 4.207 | 4.478 |
| Årets resultat | 82.737 | 16.100 | 8.361 | 27.807 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 134.954 | 190.335 | 212.343 | 188.505 |
| Egenkapital | 134.912 | 36.684 | 29.690 | 28.088 |
| Langfristet gæld | 0 | 17.014 | 22.053 | 30.341 |
| Kortfristet gæld | 42 | 93.623 | 122.137 | 96.524 |
| Gæld i alt | 42 | 110.637 | 144.190 | 126.865 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JV Management | Management | 2012 – 2014 |
JS Management | Management | 2009 – 2016 |
MP Management | Management | 2016 – 2017 |
TA Management | Management | 2006 – 2009 |
LR Management | Management | 2006 – 2009 |
MS Management | Management | 2005 – 2006 |
NG Management | Management | 2014 – 2017 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Joachim Snebang Vanggaard Jensen | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Lars Rabe Tønnesen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Torben Agerup | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Marianne Settnes | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Mads Peter Hytteballe Andersen | Management | 5 selskaber |
| Niels Garde Toft | Management | 5 selskaber |
| Jakob Vestergaard Jensen | Management | 2 selskaber |