Frode Laursen A/S er dansk A/S med hjemsted i Hinnerup, som opererer i Vejgodstransport-sektoren. Stiftet i 1970 har 991 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,4 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,4 mia. kr. | +7% |
| EBITDA | 0,1 mia. kr. | -1% |
| Nettoresultat | 0 mia. kr. | +30% |
| Balancesum | 0,9 mia. kr. | +15% |
| Egenkapital | 0,2 mia. kr. | +2% |
| Ansatte | 991 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Frode Laursen A/S en omsætning på 2,4 mia. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 35,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 2,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 28,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.429.442 | 2.269.638 | 2.153.767 | 2.289.915 | 2.013.049 |
| Personaleomkostninger | -491.175 | -459.548 | -437.543 | -0 | -130.415 |
| EBITDA | 67.265 | 67.950 | 48.327 | 45.971 | 44.468 |
| Af- og nedskrivninger | -23.618 | -22.805 | -25.504 | -0 | -0 |
| EBIT | 43.647 | 45.145 | 22.823 | 45.971 | 44 |
| Finansielle poster, netto | 1.053 | -10.090 | 1.542 | -1.749 | -4.763 |
| Resultat før skat | 44.700 | 35.055 | 24.365 | 44.222 | 39.705 |
| Skat | 9.618 | 8.143 | 3.803 | 8.488 | 8.902 |
| Årets resultat | 35.082 | 26.912 | 20.562 | 35.734 | 30.803 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 852.676 | 741.181 | 778.372 | 832.369 | 722.879 |
| Egenkapital | 246.550 | 241.132 | 224.287 | 220.066 | 200.475 |
| Langfristet gæld | 0 | 663 | 1.348 | 1.976 | 2.577 |
| Kortfristet gæld | 605.643 | 499.188 | 551.585 | 608.996 | 518.445 |
| Gæld i alt | 605.643 | 499.851 | 552.933 | 610.972 | 521.022 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
GH Deputy | Deputy | 2023 |
AA | Deputy | 2023 |
TM administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
MM direktør | direktør | 2025 |
SB Deputy | Deputy | 1970 – 1991 |
| Audit | 1970 – 1996 | |
ON Deputy | Deputy | 1970 – 1999 |
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 1970 – 1993 |
SG Deputy | Deputy | 2015 – 2022 |
BL Deputy | Deputy | 1970 – 1999 |
PA administrerende direktør | administrerende direktør | 1970 – 1988 |
JA Deputy | Deputy | 2011 – 2015 |
BN Deputy | Deputy | 1970 – 1995 |
JB direktør | direktør | 2010 – 2017 |
LC | Deputy | 1970 – 1995 |
KC | Deputy | 1999 – 2003 |
NB direktør | direktør | 1970 – 1989 |
PB direktør | direktør | 2017 – 2018 |
Kl Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
Il Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
DR direktør | direktør | 2017 – 2022 |
BT Deputy | Deputy | 2015 – 2019 |
JL direktør | direktør | 1998 – 2012 |
SL Deputy | Deputy | 2011 – 2015 |
OM Deputy | Deputy | 2003 – 2007 |
JB direktør | direktør | 2022 – 2025 |
JH direktør | direktør | 2011 – 2017 |
SS Deputy | Deputy | 2019 – 2023 |
AB direktør | direktør | 1970 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 |
NS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1970 – 1990 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2026 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1970 – 2009 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1995 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1991 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2023 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1988 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
CØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1989 |
Il bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1988 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1999 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2026 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1988 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1989 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thorkil Stæhr Andersen | Chief Executive Officer | 36 selskaberFlere roller |
| Annie Stæhr Thomsen | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Mira Stæhr Andersen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Kim Frimer | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Jesper Lennart Sørensen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Jesper Bejstrup | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Anders Balle | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Jørgen Balle | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Thomas Mølschow Corneliussen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Mikael Mortensen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Johnny Børge Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Per Brian Jørgensen | Management | 4 selskaber |
| Jakob Holm Christensen | Management | 4 selskaber |
| Bjarne Werner Munck | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jan Ankjær Sørensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Skjold Bruhn Mathiesen | Deputy | 2 selskaber |
| Steen Gehlert | Deputy | 1 selskab |
| Kurt Christian Schmidt Fagerlin | Deputy | 1 selskab |
| Kim le Fevre Lucas | Deputy | 1 selskab |
| Dennis Rytter Petersen | Management | 1 selskab |
| Morten Hintse Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Vinsten | Board of Directors | 1 selskab |
| Carsten Ørnbo | Board of Directors | 1 selskab |
| Carsten Hänel | Board of Directors | 1 selskab |