Ta-Logistics A/S er dansk A/S med hjemsted i Hinnerup, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1981 rapporterede en omsætning på 88,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,1 mia. kr. | -96% |
| EBITDA | 0 mia. kr. | -97% |
| Nettoresultat | 0,2 mia. kr. | -69% |
| Balancesum | 2,5 mia. kr. | -31% |
| Egenkapital | 1,7 mia. kr. | -5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ta-Logistics A/S en omsætning på 88,0 mio. kr., et fald på 96% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 182,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 12,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 68% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 87.963 | 2.327.858 | 2.202.329 | 2.329.372 | 2.047.039 |
| Personaleomkostninger | -0 | -713.308 | -682.594 | -705.200 | -646.814 |
| EBITDA | 11.274 | 412.948 | 391.687 | 409.560 | 346.617 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -169.802 | -175.191 | -181.554 | -118.750 |
| EBIT | 11.274 | 243.146 | 216.496 | 228.006 | 227.867 |
| Finansielle poster, netto | 176.712 | 386.904 | 22.007 | 12.382 | -11.808 |
| Resultat før skat | 187.986 | 630.050 | 238.503 | 240.388 | 216.059 |
| Skat | 5.476 | 47.732 | 40.972 | 40.740 | 45.180 |
| Årets resultat | 182.510 | 582.318 | 197.531 | 199.648 | 170.879 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.463.177 | 3.595.328 | 3.182.591 | 3.150.554 | 2.918.619 |
| Egenkapital | 1.675.112 | 1.754.264 | 1.182.115 | 1.044.568 | 907.721 |
| Langfristet gæld | 3.874 | 1.185.677 | 1.162.017 | 1.175.512 | 1.194.649 |
| Kortfristet gæld | 763.770 | 522.767 | 706.916 | 800.159 | 709.467 |
| Gæld i alt | 767.644 | 1.708.444 | 1.868.933 | 1.975.671 | 1.904.116 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 1999 |
| Audit | 1981 – 1996 | |
ON Deputy | Deputy | 1981 – 1999 |
BK Audit | Audit | 1981 – 1990 |
SG Deputy | Deputy | 2015 – 2019 |
BL Deputy | Deputy | 1999 – 1999 |
JA Deputy | Deputy | 2011 – 2015 |
BN Deputy | Deputy | 1981 – 1995 |
JB direktør | direktør | 2010 – 2017 |
LC | Deputy | 1981 – 1995 |
KC | Deputy | 1999 – 2003 |
PB direktør | direktør | 2017 – 2018 |
Il Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
DR direktør | direktør | 2017 – 2021 |
BT Deputy | Deputy | 2015 – 2019 |
JL direktør | direktør | 1999 – 2012 |
TM direktør | direktør | 2017 – 2021 |
SL Deputy | Deputy | 2011 – 2015 |
OM Deputy | Deputy | 2003 – 2007 |
KR | Deputy | 2007 – 2011 |
JH direktør | direktør | 2011 – 2017 |
SS Deputy | Deputy | 2003 – 2007 |
AB direktør | direktør | 1999 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 2009 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1995 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2019 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
CØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
Il bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1999 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2021 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thorkil Stæhr Andersen | Chief Executive Officer | 36 selskaberFlere roller |
| Annie Stæhr Thomsen | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Kim Frimer | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Jesper Lennart Sørensen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Anders Balle | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Jørgen Balle | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Thomas Mølschow Corneliussen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Johnny Børge Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Per Brian Jørgensen | Management | 4 selskaber |
| Jakob Holm Christensen | Management | 4 selskaber |
| Bjarne Werner Munck | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kim Reinhard Lefevre Bærentsen | Deputy | 3 selskaber |
| Bent Kristensen | Audit | 2 selskaber |
| Steen Gehlert | Deputy | 1 selskab |
| Kurt Christian Schmidt Fagerlin | Deputy | 1 selskab |
| Dennis Rytter Petersen | Management | 1 selskab |
| Carsten Ørnbo | Board of Directors | 1 selskab |