KP Components Group A/S er dansk A/S med hjemsted i Spjald, som opererer i Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2007 har 16 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 22,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 22,9 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 2,1 mio. kr. | -24% |
| Nettoresultat | -28,9 mio. kr. | -286% |
| Balancesum | 180,6 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 31,6 mio. kr. | -32% |
| Ansatte | 16 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede KP Components Group A/S en bruttofortjeneste på 22,9 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 28,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 9,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 17,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 22.929 | 23.294 | 22.274 | 17.102 | 18.500 |
| Personaleomkostninger | -20.831 | -20.548 | -18.804 | -9.654 | -7.326 |
| EBITDA | 2.098 | 2.746 | 3.470 | 7.448 | 11.174 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 2.098 | 2.746 | 3.470 | 7.448 | 11.174 |
| Finansielle poster, netto | -31.150 | -8.499 | -174.856 | -12.884 | -2.845 |
| Resultat før skat | -29.052 | -5.753 | -171.386 | -5.436 | 8.329 |
| Skat | -112 | 1.738 | -3 | 1.542 | 2.922 |
| Årets resultat | -28.940 | -7.491 | -171.383 | -6.978 | 5.407 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 180.634 | 174.826 | 208.998 | 333.446 | 284.048 |
| Egenkapital | 31.577 | 46.270 | 12.340 | 181.910 | 188.959 |
| Langfristet gæld | 15.300 | 23.643 | 21.238 | 75.376 | 9.112 |
| Kortfristet gæld | 130.589 | 101.745 | 106.443 | 72.992 | 82.809 |
| Gæld i alt | 145.889 | 125.388 | 127.681 | 148.368 | 91.921 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TP administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
SL administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2022 |
UN direktør | direktør | 2007 – 2007 |
MK direktør | direktør | 2025 – 2025 |
| Audit | 2007 – 2007 | |
CW administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2024 |
UN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2026 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2014 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
LT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2022 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulrik Nicolai Jungersen | Management | 40 selskaberFlere roller |
| Christian Bruno Cordsen Nielsen | Board of Directors | 39 selskaberFlere roller |
| Michael Holm | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| Erik Balleby Jensen | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| René Lynge | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Axel Nørskov Laursen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Lars Blavnsfeldt | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Jens Thøger Hansen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Martin Krogh Pedersen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Søren Lomholt Husted | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| John Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Niels Garde Toft | Board of Directors | 4 selskaber |
| Thomas Hagen Weisbjerg | Board of Directors | 4 selskaber |
| Torben Pedersen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Carsten Wengel | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Michael Troensegaard Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Poul Blaabjerg | Chairman | 3 selskaber |